海外项目

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项目群管理及属地化经营探讨

目前中国企业在境外中标项目逐步增多，而各项目工期长短不一、规模大小不一、分布零散是常态，如果各项目人员、资金、物资材料、时间以及技术管理等关键资源在利用上存在各种冲突，一旦管理不善，多个同时实施的项目就会陷入一种混乱、低效的状态。整合调整管理组织结构，可以化零为整，将人力、机械设备以及分包商进行统一调配，集中优势力量解决特定困难。

项目管理 2019年01月01日 0 点赞 6276 浏览

见招拆招 化解海外工程延误争议

项目管理 2018年06月07日 0 点赞 3945 浏览

项目失败常见的五个原因和解决方法

每一个项目都是独特的，然而项目失败的根本原因通常都是相同的。当我们知道这些原因后，我们可以最小化发生问题的几率，增加项目成功的概率。

项目管理 2018年11月20日 0 点赞 7263 浏览

【满满的干货】这样可以做好海外电力投融资项目

据世界银行统计,2016年,私人投资的基础设施项目整体呈下滑趋势,但相较于交通和污水处理领域的项目,电力领域项目的投资仍呈现上升趋势,与电力行业运用可再生能源的上升趋势相符。2017年,全球私人投资电力项目主要位于亚洲、非洲、中东。源于海外电力投融资项目本身具有的时间跨度长、资金需求量大、投融资结构复杂、参与方众多等特点,在“走出去”的风潮中,电力投融资项目面临诸多风险与挑战。

海外投融资 2018年11月20日 0 点赞 8417 浏览

海外施工企业现金流管理

1987年, 美国财务会计准则委员会 (FASB) 通过了财务会计准则第95号公告—现金流量表, 要求在任何备制整套财务报表时都应包括一张现金流量表。1992年, 国际会计准则委员会 (IASC) 分布了第7号准则《现金流量表》。我国在2006年颁布了《公司会计准则第 (31号) 现金流量表》。企业财务管理的核心为现金流管理, 该管理渗透至企业营运的每一个环节。近年来, 企业利益关联人越来越强调使用现金流量报告及分析来评估企业的绩效与战略。因为损益表良好的企业, 如果长期面临负的现金流, 会陷入

项目管理 2018年09月15日 0 点赞 7072 浏览

教你五招，让项目经理和团队成员之间搭建好信任关系

任何在项目环境中工作的人都知道，和其他的利益相关方相比，项目经理和项目成员之间要建立相互信任的关系更为重要。

项目管理 2018年11月06日 0 点赞 6655 浏览

海外项目策划怎么做？来看看马达加斯加项目的案例。

1. 把握海外项目特点

项目管理 2018年07月28日 0 点赞 4777 浏览

浅析海外工程项目物资供应特点及采购成本控制方法

相关调查结果显示，建筑材料费用在海外工程项目的整体造价中约占60%及以上的比例，由此我们可以直观的感受到物资采购成本控制之于相关企业运营与发展的重要价值。但是基于复杂多变的建筑市场环境，以及日趋多样化、个性化的人民发展需求，各企业能否立足于海外工程项目物资供应的具体特点，全面提升物资采购成本控制工作开展的精细化、规范化水平，在很大程度上影响着企业的整体竞争力以及市场占有率。而如何实现这一目的，则是本文理论研究的重点所在。

项目管理 2018年10月16日 0 点赞 7226 浏览

分析点评|海外工程采购成本控制方法

相关调查结果显示，建筑材料费用在海外工程项目的整体造价中约占60%及以上比例。而物资采购成本控制工作如何精细化、规范化，在很大程度上影响着企业的整体竞争力以及市场占有率。下面就为大家分析采购成本高的原因和解决方法。

项目管理 2018年10月29日 0 点赞 7194 浏览

海外项目延期 你重视进度计划了吗？

海外建设工程市场中，如何准确区分工期延误双方过错和责任大小是工程工期方面长期存在的疑难问题。如何看待新版FIDIC对进度计划的要求？如何界定工期延误事件？每个工期延误事件应该承担多少延误责任？在日前举办的工期延误索赔讲座上，联合建管（北京）国际工程科技有限责任公司总经理邱闯对上述疑问作出了解答。

项目管理 2018年10月13日 0 点赞 6095 浏览