项目管理

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如何系统地理解项目管理的原理？

如何系统地理解项目管理的原理？1.基于系统思维的项目管理方法项目管理的顶层设计和整体谋划，最核心、最关键要有系统思维，就是将现实事物看成系统，从整体性、层次性、结构性、功能性和动态性等方面加以分析的思维方式，深刻理解〝整体大于部分之和〞的基本规律。一个大型工程项目往往由许多个单体组成，同时又要求几十、几百甚至上千个单位共同协作，由成千上万个在时间、空间上相互影响制约的活动构成。工程项目内部的系统由单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等子系统构成。每一个项目在作为其子系统的母系统的同时，又是其更

项目管理 2023年02月20日 2 点赞 5559 浏览

如何构建境外发达市场的项目管理优势

随着“一带一路”的不断深化，中国建筑企业在境外的市场越来越大，开始进入到欧美等高端市场。笔者在与当地项目管理人员共同工作中了解发现，中国企业和其他发达国家的建筑企业在项目管理方面存在很大的差异。中国企业在项目中的优势基本集中体现在大量的实践经验和较强的国内资源组织能力及相对“老实”的态度这三个方面，在项目管理方面的优势并不明显，反而处于劣势状态。本文主要分析中国企业如何构建境外发达市场的项目管理优势。

项目管理 2021年05月21日 105 点赞 5615 浏览

委内瑞拉迪阿铁路EPC项目管理及体会（下）

4 合同洽谈

项目管理 2018年07月10日 0 点赞 5804 浏览

公司新项目在立项阶段要注意什么？

对于咱们公司来说，实际上一个项目是从公司立项开始，就进入了整个的公司项目管理流程。

项目管理 2020年08月20日 0 点赞 5837 浏览

复杂社会环境下的境外工程大安全管理浅析

本文以巴基斯坦SAPT集装箱堆场与房建项目（简称“SAPT项目”）为例，分析“走出去”企业如何以大安全管理为指引，通过分析项目自身特点及外围环境，并在实施过程中采取专业化、属地化、融合化、信息化等手段，对项目安全进行动态、全过程管理，达到良好的执行效果。

项目管理 2022年03月21日 0 点赞 5863 浏览

浅谈经营人员薪酬激励与考核机制的构建

在建筑施工行业内，围绕项目管理，如何更好的提升效益是企业生存发展永恒的话题，经营人员作为企业项目承揽与管理的最核心人员，应对其设计专项薪酬激励机制以激发人员斗志、规范人员行为、使公司经营班子团队的工作产出与企业整体战略发展方向相挂钩。

项目管理 2022年03月21日 0 点赞 5883 浏览

干货 | 援外工程项目管理流程（PC、EPC及技术援助）

项目管理 2019年10月03日 1 点赞 5986 浏览

全过程审计提升项目管理水平

项目全过程跟踪审计是指项目建设投资方聘请审计咨询部门，依据相关法律的规定，对项目从开工建设至竣工验收交付使用全过程中涉及的各个方面分阶段进行资料和现场合规性检查，检查建设相关方的履职情况，针对所发现的问题提出审计意见和建议，促进建设相关方强化管理和履职，有效地控制工程成本，保障建设资金的合理使用，提高建设项目建设管理效益。

项目管理 2020年08月17日 0 点赞 6222 浏览

越南EPC总承包工程项目管理体会

近年来，越南经济发展较快，参与“一带一路”、“两廊一圈”建设，加上税率低、当地具备充裕劳动力、劳工成本低，又可以规避关税壁垒等，发展潜力巨大，诸多商家“搬家搬厂”到越南，基础建设项目多，建筑市场活跃。

项目管理 2020年09月15日 0 点赞 6312 浏览

EPC总承包模式下项目管理的优化措施

我国经济发展已经进入新常态，供给侧结构性改革逐步深入。作为国民经济的支柱性产业，建筑业应积极朝着现代化的发展方向进行升级。

项目管理 2022年09月28日 0 点赞 6339 浏览