在非洲参与项目管理的初体会 本世纪初，经历多年战乱的非洲E国开始致力于国家建设。T水电项目（以下简称“T项目”）是该国举全国之力建设的国家重点项目，主体工程包括一座185米高砼双曲拱坝和地下厂房，装机规模300MW，合同金额约19亿元人民币，计划合同工期52个月。笔者所在公司是该项目承包联营体成员之一，参与项目土建。 市场开发 2021年03月20日 135 点赞 5233 浏览
如何构建境外发达市场的项目管理优势 随着“一带一路”的不断深化，中国建筑企业在境外的市场越来越大，开始进入到欧美等高端市场。笔者在与当地项目管理人员共同工作中了解发现，中国企业和其他发达国家的建筑企业在项目管理方面存在很大的差异。中国企业在项目中的优势基本集中体现在大量的实践经验和较强的国内资源组织能力及相对“老实”的态度这三个方面，在项目管理方面的优势并不明显，反而处于劣势状态。本文主要分析中国企业如何构建境外发达市场的项目管理优势。 项目管理 2021年05月21日 105 点赞 5313 浏览
浅谈经营人员薪酬激励与考核机制的构建 在建筑施工行业内，围绕项目管理，如何更好的提升效益是企业生存发展永恒的话题，经营人员作为企业项目承揽与管理的最核心人员，应对其设计专项薪酬激励机制以激发人员斗志、规范人员行为、使公司经营班子团队的工作产出与企业整体战略发展方向相挂钩。 项目管理 2022年03月21日 0 点赞 5477 浏览
复杂社会环境下的境外工程大安全管理浅析 本文以巴基斯坦SAPT集装箱堆场与房建项目（简称“SAPT项目”）为例，分析“走出去”企业如何以大安全管理为指引，通过分析项目自身特点及外围环境，并在实施过程中采取专业化、属地化、融合化、信息化等手段，对项目安全进行动态、全过程管理，达到良好的执行效果。 项目管理 2022年03月21日 0 点赞 5597 浏览
全过程审计提升项目管理水平 项目全过程跟踪审计是指项目建设投资方聘请审计咨询部门，依据相关法律的规定，对项目从开工建设至竣工验收交付使用全过程中涉及的各个方面分阶段进行资料和现场合规性检查，检查建设相关方的履职情况，针对所发现的问题提出审计意见和建议，促进建设相关方强化管理和履职，有效地控制工程成本，保障建设资金的合理使用，提高建设项目建设管理效益。 项目管理 2020年08月17日 0 点赞 5959 浏览
