浅析EPC项目管理难点与变革——以未来建筑研发中心项目为例 我国建设行业长期采用DBB模式，工程总承包模式起步较晚，相关政策法规依据有待完善，目前市场上的总承包企业从设计或施工单位转型而来的居多，完成转型的比例较低，管理体系普遍不成熟。 项目管理 2022年12月26日 0 点赞 5763 浏览
国际工程项目投标过程中成本测算工作要点分析 参与国际项目投标是中国企业获得境外项目机会的一个重要手段。影响企业能否中标的因素有很多，商务价格水平通常是影响中标结果的关键因素。 项目管理 2022年05月16日 1 点赞 5922 浏览
干货 | 如何有效构建海外工程项目管理体系 海外工程项目，因国外法律、环境、文化不同，而且利益复杂，管理与国内有很大不同，下面为大家详细解答。 项目管理 2019年07月07日 1 点赞 6061 浏览
浅谈海外工程EP总承包模式项目管理 在一些以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度高的比如电力、石化、冶金等项目上，EP总承包模式采用集成化项目管理，提高了接口管理效率，充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，更能发挥自身的特长、规避风险、控制成本，实现管理目标。 项目管理 2021年06月03日 180 点赞 6064 浏览
案例分析 | 从某水电EPC案例看中国企业海外项目管理的痛点 从失败中学习和积累知识，避免企业不断地犯相同或类似的错误。承包商的项目教训，自然与承包商企业的经营理念和管理方法和制度密切相关，该文对此也做了详尽的分析。企业“走出去”成功的关键需要一套可有效执行的风险管控体系。 项目管理 2025年03月03日 2 点赞 6158 浏览
浅谈国际工程项目全寿命周期管理的新变化 按照传统习惯，项目寿命周期可以分为规划、计划、执行和结束4个阶段。承包商全寿命周期管理的任务就是从长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行、维护和退役等各环节，在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠、维护保障的前提下，以项目全寿命周期的整体最优作为管理目标。 项目管理 2021年08月30日 208 点赞 6159 浏览
