项目群管理及属地化经营探讨 目前中国企业在境外中标项目逐步增多，而各项目工期长短不一、规模大小不一、分布零散是常态，如果各项目人员、资金、物资材料、时间以及技术管理等关键资源在利用上存在各种冲突，一旦管理不善，多个同时实施的项目就会陷入一种混乱、低效的状态。整合调整管理组织结构，可以化零为整，将人力、机械设备以及分包商进行统一调配，集中优势力量解决特定困难。 项目管理 2019年01月01日 0 点赞 8148 浏览
人工智能在城市污水处理中的应用 “十四五”时期是我国实现生态环境质量改善由量变到质变的关键时期，是我国实现减污降碳协同增效作为促进经济社会发展全面绿色转型的总抓手，对加快产业结构、能源结构、交通运输结构、用地结构调整具有推动作用。 行业报告 2022年05月09日 0 点赞 8099 浏览
国际EPC项目管理风险挑战分析与组织能力提升对策 文章分析了国际EPC项目管理面临的挑战，并提出了通过战略协同、业务赋能、资源共享、服务共享和管理赋能等措施来提升组织能力，以增强企业在国际市场的竞争力。 项目管理 2024年12月09日 3 点赞 8003 浏览
国际工程NEC-F合同框架中项目管理的创新实践 本文介绍了NEC合同在国际工程项目管理中的创新实践，强调了NEC合同相对于传统工程合同的优势，包括促进合作互信的管理理念、强调事前控制的风险管理、兼顾公平和工程整体效益原则的风险分配，以及更有利于合同管理及争端解决，共同促进实现合同目标。 法律合同 2025年01月07日 2 点赞 7865 浏览
越南施工项目HSE管理分析 越南沿海项目HSE管理过程中，项目部对越南HSE法律的执行情况及现场问题的处置方法进行研究，对比国内和越南HSE管理要求，从法律和实际管理方面，阐述越南HSE管理较为先进的方面，总结提炼越南HSE管理的相关经验，为后续项目的开拓和管理提供经验。 项目管理 2019年07月31日 2519 点赞 7795 浏览
国际工程中常见的变更困局探讨 如果要说国际工程从业人士最容易弄混淆的概念，“变更”与“索赔”算是其中很典型一组。本文从国际工程常见的合同条款角度，对变更程序以及变更认定这两个讨论得较多的话题进行探讨，以期对行业同仁有所启发。 法律合同 2025年10月24日 2 点赞 7703 浏览
PPTE项目管理模式的实践探索——以中亚天然气管道工程为例 内容提要：进入21世纪，中国石油天然气建设项目高速发展，大型、超大型石油天然气管道建设项目越来越多，行业的项目综合管理能力急需提高，因此，PMT+PMC+TPI+EPC这种先进管理模式的应用日益广泛。本文首先分析了该组合管理模式下各方定义、联系和工作界面，并以中亚天然气管道工程为例，研究分析如何结合项目特点选择和运用这种管理模式。最后介绍该管理模式在中国大型项目中运用的优缺点，并展望了应用前景。 项目管理 2018年06月15日 2 点赞 7686 浏览
准高端市场项目管理探索 卡塔尔大型供水工程E标项目为卡塔尔国家重要的战略性工程，项目建成后将成为含有世界上最大单体水池的供水工程。项目施工以来，葛洲坝集团卡塔尔大型供水工程E标项目部适应卡塔尔准高端国际化项目要求，创新管控模式，率先完成了第一个里程碑节点，获得业主的充分认可。 项目管理 2019年02月28日 0 点赞 7637 浏览
国际工程总承包全过程项目管理 相较于大家所熟悉的国内市场环境，国际工程项目因分布在不同国家和地区，所面临的政治、社会、经济、文化环境迥异，有些地区民风民俗、宗教信仰等社会因素特点鲜明，部分地区常年战乱或社会动荡，又或双方价值观念和思维习惯差异、语言障碍等问题，导致中资企业在当地所面临的客观环境极其复杂，同时也使得国别研究和涉外工作成为国际工程研究与实践中一项非常重要的课题。 项目管理 2024年01月09日 1 点赞 7497 浏览
