浅谈海外工程EP总承包模式项目管理 在一些以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度高的比如电力、石化、冶金等项目上，EP总承包模式采用集成化项目管理，提高了接口管理效率，充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，更能发挥自身的特长、规避风险、控制成本，实现管理目标。 项目管理 2021年06月03日 180 点赞 6064 浏览
干货 | 如何有效构建海外工程项目管理体系 海外工程项目，因国外法律、环境、文化不同，而且利益复杂，管理与国内有很大不同，下面为大家详细解答。 项目管理 2019年07月07日 1 点赞 6061 浏览
国际工程项目投标过程中成本测算工作要点分析 参与国际项目投标是中国企业获得境外项目机会的一个重要手段。影响企业能否中标的因素有很多，商务价格水平通常是影响中标结果的关键因素。 项目管理 2022年05月16日 1 点赞 5922 浏览
浅析EPC项目管理难点与变革——以未来建筑研发中心项目为例 我国建设行业长期采用DBB模式，工程总承包模式起步较晚，相关政策法规依据有待完善，目前市场上的总承包企业从设计或施工单位转型而来的居多，完成转型的比例较低，管理体系普遍不成熟。 项目管理 2022年12月26日 0 点赞 5763 浏览
EPC项目“预超概”因素分析与思考 EPC项目初步设计概算的形成是依据项目初步设计图纸及说明，按照一定设计要求进行编制，是从项目筹建到项目竣工交付使用期间所需全部费用的投资控制文件。该文件一经批准则作为施工图设计的重要依据，同时也作为项目控投资的最高限额，一般情况下不得随意突破。 项目管理 2023年08月29日 0 点赞 5760 浏览
国际工程总承包项目管理之我见 一直以来，“走出去”都是我国改革开放过程中企业全球化发展的关键词：2001年，“走出去”战略写入《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》并正式启动。 项目管理 2022年09月01日 1 点赞 5715 浏览
