EPC项目为什么经常出现预算超概，怎么办？ 建设项目实施前，投资人、建设单位考虑的是采用EPC模式自身的工作量会大幅减少，而且采取限额招标、设计能够非常好的控制投资，如果出现投资超限额、施工预算超概的情况都是工程总承包方的原因。投资人、建设方想的是既省钱又省事，还不用担责任，交钥匙工程一举多得何乐不为，所以不论是政府工程、基础设施建设或是个别民营投资建设项目，投资人、建设单位对EPC模式都乐此不疲。 项目管理 2023年11月07日 0 点赞 4304 浏览
EPC总承包项目管理中常见的痛点、痒点和破局方法 项目管理中存在关键业务没有标准流程、信息不对称、责任不明确等问题，通过任务可视化看板将流程可视化，拆解任务、明确角色、标准说明和审核标准说明，保证项目始终在轨道上运行。 项目管理 2024年03月03日 0 点赞 4340 浏览
EPC全过程大商务管理要点 EPC总承包模式（又称交钥匙模式），是设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）一体化的承发包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。 项目管理 2023年01月17日 0 点赞 4408 浏览
设计院转型EPC业务的薪酬设计方案要点 随着越来越多的设计院转型开展EPC业务，如何有效开展EPC业务项目管理人员的薪酬及激励机制建设或优化，是设计院面临的重要问题。只有建立适应EPC业务发展的薪酬体系，才能吸引外部优秀的EPC业务项目管理人员及内部人员推动设计院EPC业务的快速发展。 行业报告 2020年10月05日 0 点赞 4429 浏览
近半数水处理项目为EPC模式，如何将EPC利润最大化成关注焦点 近两年，PPP已逐渐远离舞台中央，取而代之的是EPC以及由它演变而来的EPCO。今年7月数据显示：「水处理领域亿级订单中标24个，以EPC、EOD项目为主。其中EPC（EPCO）项目11个，占比接近50%！」 市场开发 2023年09月25日 1 点赞 4452 浏览
EPC工程总承包风险描述及应对措施系列之增项变更风险 在工程项目实施过程中，增项变更是一种常见的现象。特别是在EPC总承包模式下，由于项目规模、技术难度、市场环境等多种因素的影响，增项变更的风险更为突出。 项目管理 2024年04月09日 0 点赞 4457 浏览
EPC项目常见造价问题及应对措施 项目造价管理贯穿EPC项目设计、采购、施工和结算阶段，因此，对于EPC项目，应根据其在各阶段所呈现的特点各有侧重地对其进行动态、全面的造价控制。 项目管理 2022年11月27日 1 点赞 4468 浏览
非洲工程EPC 背景下的设计管理探讨 由于非洲国家普遍存在着经济技术水平落后、社会动荡、资金匮乏等现实困难，无法胜任大量国际投资的非洲基础设施建设工程的管理。这就为由国际投资实体所主导的EPC管理模式在对非工程中发挥作用提供了现实的可能性。作为EPC模式下的第一有效组成部分，设计管理显的尤为重要，它在前期阶段即决定了工程的建设规模、采购内容、建设难度、建设周期以及建设质量等结果，因此结合非洲政治、经济、资源、科技特点建立起有效的设计管理方法对于保障工程的成功性尤为重要。 项目管理 2018年06月26日 0 点赞 4472 浏览
