EPC工程总承包风险描述及应对措施系列之增项变更风险 在工程项目实施过程中，增项变更是一种常见的现象。特别是在EPC总承包模式下，由于项目规模、技术难度、市场环境等多种因素的影响，增项变更的风险更为突出。 项目管理 2024年04月09日 0 点赞 2924 浏览
EPC总承包制的现状、存在问题以及审计要点 EPC总承包制，即“Engineering, Procurement and Construction”，在工程建设领域非常流行。这一模式整合了工程设计、采购和施工等环节，使工程承包商负责整个工程周期的全部工作，从而能够减轻业主的负担，降低管理成本和风险，并大大缩短工期，提升效率，节约成本。 项目管理 2024年03月24日 1 点赞 2950 浏览
海外投资工业项目（EPC模式）商业运营和维护阶段的工作衔接、风险分析及管理 根据EPC缺陷责任期（也称为“保修期”）的持续时间，商业运行的最初几年与工业设备的机械和零件的EPC缺陷责任期平行。 项目管理 2022年02月15日 437 点赞 2978 浏览
以规划设计为引领的EPC工程总承包 EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种在工程项目设计、采购和施工阶段全部由承包商负责的模式。在这种模式下，承包商需要对整个项目进行全面的管理，包括项目的策划、设计、采购、施工以及项目的调试、试运行和交付等所有工作。EPC模式的主要优点是能够整合资源，提高效率，降低成本，同时也能够保证工程质量和项目进度。 项目管理 2024年04月05日 0 点赞 2981 浏览
海外EPC项目总包商如何防范业主“不现实”的工期要求 导语：在海外EPC项目执行过程中，对于业主“不现实或不合理”的工期要求，不能仅仅为了维护与业主所谓的长远合作关系而被动投标。总包商应该对这种工期要求具备分析和制定不同解决措施和方案的能力。因为，所谓“不合理或不现实的工期”并不是总包商责备业主的理由，而是应该看做总包商能够另辟蹊径中标的机会，同时还能够实现既定的收益目标。 项目管理 2020年08月20日 0 点赞 2984 浏览
EPC项目为什么经常出现预算超概，怎么办？ 建设项目实施前，投资人、建设单位考虑的是采用EPC模式自身的工作量会大幅减少，而且采取限额招标、设计能够非常好的控制投资，如果出现投资超限额、施工预算超概的情况都是工程总承包方的原因。投资人、建设方想的是既省钱又省事，还不用担责任，交钥匙工程一举多得何乐不为，所以不论是政府工程、基础设施建设或是个别民营投资建设项目，投资人、建设单位对EPC模式都乐此不疲。 项目管理 2023年11月07日 0 点赞 3005 浏览
参股带动EPC模式下“股权退出”方案的筹划 企业为稳定现金流和资金链，必须降低资产负债率，存在对已参股投资项目早退快退、及时收回股权投资和收益、提高资金利用效率、不断滚动开发新项目的内在需求。然而股权退出受到来自项目各方的诸多限制约束，需要基于项目具体情况进行细致分析和筹划。本文旨在梳理股权退出约束及应对方案，以期为国内同类企业进一步深化发展提供参考和借鉴。 海外投融资 2021年04月11日 217 点赞 3016 浏览
内忧外患下施工企业转型EPC工程总承包路径研究 在传统的施工总承包模式下，施工企业仅需按图纸施工，即使设计图纸存在问题也可通过设计变更联系单加以解决，且费用由业主承担。 行业报告 2022年10月02日 0 点赞 3024 浏览
