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EPC项目为什么经常出现预算超概，怎么办？

建设项目实施前，投资人、建设单位考虑的是采用EPC模式自身的工作量会大幅减少，而且采取限额招标、设计能够非常好的控制投资，如果出现投资超限额、施工预算超概的情况都是工程总承包方的原因。投资人、建设方想的是既省钱又省事，还不用担责任，交钥匙工程一举多得何乐不为，所以不论是政府工程、基础设施建设或是个别民营投资建设项目，投资人、建设单位对EPC模式都乐此不疲。

项目管理 2023年11月07日 0 点赞 3876 浏览

内忧外患下施工企业转型EPC工程总承包路径研究

在传统的施工总承包模式下，施工企业仅需按图纸施工，即使设计图纸存在问题也可通过设计变更联系单加以解决，且费用由业主承担。

行业报告 2022年10月02日 0 点赞 3894 浏览

设计牵头的EPC项目，联合体组织机构设置参考

以某大型创新基地项目为例，介绍EPC项目设计单位牵头的联合体组织机构设置。该项目由一家大型设计企业和一家大型施工企业组成联合体以竞标方式获得。中标后，两家单位共同组建了设计牵头模式的联合体——项目总承包部，负责行使EPC项目的具体管理。项目总承包其实也是设计、施工联合体中标模式下的项目的执行机构。

项目管理 2023年10月18日 0 点赞 3897 浏览

三图看懂传统施工、EPC、PPP三者的不同

近期，EPC被谈论得越来越多，有人也将EPC和PPP做比较。应当说，二者是不同维度的问题。EPC是工程总承包的一种，指Engineering、Procurement、Construction，对应中文就是设计、采购、施工，对于一些专业性较强的项目如：电力、水利，EPC设计与施工无缝衔接的管理优势就体现出来了。而PPP的优势在于政府与社会资本的合作模式，侧重解决的是项目融资及后期运营问题。因此，如果未来EPC爆发了，一定会比PPP对施工企业的冲击大。那么，传统施工、EPC和PPP三者究竟有什么不同

行业报告 2018年06月06日 0 点赞 3907 浏览

EPC项目常见造价问题及应对措施

项目造价管理贯穿EPC项目设计、采购、施工和结算阶段，因此，对于EPC项目，应根据其在各阶段所呈现的特点各有侧重地对其进行动态、全面的造价控制。

项目管理 2022年11月27日 1 点赞 3930 浏览

近半数水处理项目为EPC模式，如何将EPC利润最大化成关注焦点

近两年，PPP已逐渐远离舞台中央，取而代之的是EPC以及由它演变而来的EPCO。今年7月数据显示：「水处理领域亿级订单中标24个，以EPC、EOD项目为主。其中EPC（EPCO）项目11个，占比接近50%！」

市场开发 2023年09月25日 1 点赞 3945 浏览

EPC工程总承包风险描述及应对措施系列之增项变更风险

在工程项目实施过程中，增项变更是一种常见的现象。特别是在EPC总承包模式下，由于项目规模、技术难度、市场环境等多种因素的影响，增项变更的风险更为突出。

项目管理 2024年04月09日 0 点赞 3973 浏览

海外投资工业项目（EPC模式）商业运营和维护阶段的工作衔接、风险分析及管理

根据EPC缺陷责任期（也称为“保修期”）的持续时间，商业运行的最初几年与工业设备的机械和零件的EPC缺陷责任期平行。

项目管理 2022年02月15日 437 点赞 4054 浏览

EPC全过程大商务管理要点

EPC总承包模式（又称交钥匙模式），是设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）一体化的承发包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。

项目管理 2023年01月17日 0 点赞 4067 浏览

设计院转型EPC业务的薪酬设计方案要点

随着越来越多的设计院转型开展EPC业务，如何有效开展EPC业务项目管理人员的薪酬及激励机制建设或优化，是设计院面临的重要问题。只有建立适应EPC业务发展的薪酬体系，才能吸引外部优秀的EPC业务项目管理人员及内部人员推动设计院EPC业务的快速发展。

行业报告 2020年10月05日 0 点赞 4116 浏览