印尼EPC项目投标要点分析及风险应对 摘要：在EPC项目投标阶段，须开展周密的投标策划，以便规避实施阶段的主要风险。本文以印度尼西亚共和国（印尼）西巴布亚LNG码头项目为例，分析总结EPC投标过程中应注意的技术和商务要点以及主要风险和应对措施。 项目管理 2018年06月02日 0 点赞 5783 浏览
施工企业EPC超概那些事 自2016年以来，国家在房屋建设与市政基础设施领域大力推动工程总承包模式，相继出台一系列政策文件。为顺应发展趋势、适应市场规则，同时也是施工企业为提升全面管理能力、增强企业核心竞争力、拓展自身利润空间的需求，传统的施工企业进入了中国式工程总承包时代，还没有看清楚新模式带来什么样的变化，便已尝遍了“超概”的苦，特别是转型初期，交了昂贵的学费，企业进入了不得不迎难而上、系统升级的改革之路。 项目管理 2023年08月25日 1 点赞 5783 浏览
海外投资工业项目（EPC模式）商业运营和维护阶段的工作衔接、风险分析及管理 根据EPC缺陷责任期（也称为“保修期”）的持续时间，商业运行的最初几年与工业设备的机械和零件的EPC缺陷责任期平行。 项目管理 2022年02月15日 437 点赞 5785 浏览
EPC商务管理前置极其重要，如何前移？ 一是施工总承包项目多采用单价合同，进度款计量、竣工结算需承包人与发包人核对实际完成的工作量，需商务人员进行大量计量与计价工作； 项目管理 2024年04月09日 1 点赞 5810 浏览
在EPC项目中，BIM如何优化创效？ EPC（工程总承包模式）是当前国际工程承包中普遍采用的承包模式之一，同时也是符合我国建筑行业特性、易于推广的主要承包模式。 项目管理 2023年11月07日 0 点赞 5813 浏览
为何言必谈EPC 现在是一个变革的时代，工程圈张口不说EPC，好像已经成了古董，甚至到了开口必称EPC，就像过去学者言必称希腊一样，仿佛建筑承包只有EPC这一种模式才是唯一正确的，才是最先进的，唯一该保留。 行业报告 2018年06月20日 0 点赞 5819 浏览
参股带动EPC模式下“股权退出”方案的筹划 企业为稳定现金流和资金链，必须降低资产负债率，存在对已参股投资项目早退快退、及时收回股权投资和收益、提高资金利用效率、不断滚动开发新项目的内在需求。然而股权退出受到来自项目各方的诸多限制约束，需要基于项目具体情况进行细致分析和筹划。本文旨在梳理股权退出约束及应对方案，以期为国内同类企业进一步深化发展提供参考和借鉴。 海外投融资 2021年04月11日 217 点赞 5847 浏览
EPC项目常见造价问题及应对措施 项目造价管理贯穿EPC项目设计、采购、施工和结算阶段，因此，对于EPC项目，应根据其在各阶段所呈现的特点各有侧重地对其进行动态、全面的造价控制。 项目管理 2022年11月27日 1 点赞 5854 浏览
