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设计牵头EPC联合体协议的2个关键问题

法律合同 2022年11月01日 0 点赞 3385 浏览

国际工程EPC项目设计质量审核实践

随着“一带一路”倡议不断深化，我国企业承包海外EPC类项目数量不断增加。对“走出去”企业来讲，强化海外 EPC类项目质量审核，通过审核及时发现项目执行中存在的问题，不断改进，是规避项目风险、提高项目收益的有效举措。本文以石油行业工程建设总承包项目为背景，旨在探讨如何加强设计质量审核，帮助企业提高设计产品和服务质量，提高项目综合经济效益。

项目管理 2024年01月13日 0 点赞 3394 浏览

非洲工程EPC 背景下的设计管理探讨

由于非洲国家普遍存在着经济技术水平落后、社会动荡、资金匮乏等现实困难，无法胜任大量国际投资的非洲基础设施建设工程的管理。这就为由国际投资实体所主导的EPC管理模式在对非工程中发挥作用提供了现实的可能性。作为EPC模式下的第一有效组成部分，设计管理显的尤为重要，它在前期阶段即决定了工程的建设规模、采购内容、建设难度、建设周期以及建设质量等结果，因此结合非洲政治、经济、资源、科技特点建立起有效的设计管理方法对于保障工程的成功性尤为重要。

项目管理 2018年06月26日 0 点赞 3444 浏览

总包GPT| PMC与EPC两种总包，哪种更适合设计院？

PMC项目管理总承包和EPC工程总承包的优缺点

项目管理 2024年09月18日 0 点赞 3449 浏览

境外EPC项目里程碑付款及安排

项目管理 2020年12月14日 53 点赞 3547 浏览

FIDIC设计采购施工（EPC)交钥匙工程合同条件.76

If the Contractor fails to carry out any obligationunder the Contract,the Employer may by notice require the Contractor to make good the failure and to remedy it within a specified reasonable time.

法律合同 2022年11月11日 0 点赞 3567 浏览

EPC项目责任成本，如何鼓励设计优化？

项目责任成本是工程总承包企业对项目进行考核的主要指标之一，体现标价分离，“标”指的是中标价或合同价，“价”指的是项目的责任成本，“标价分离”是指工程项目的中标价或合同价与项目责任成本要分开。

项目管理 2023年08月29日 0 点赞 3577 浏览

FIDIC设计采购施工（EPC)交钥匙工程合同条件.54

11.10 Unfulfilled Obligations 11.10 未履行的义务 After the Performance Certificate has been issued, each Party shall remain liable for the fulfillment of any obligation which remains unperformed at that time. For the purposes of determining the nature and e

法律合同 2022年09月28日 0 点赞 3583 浏览

干货 | 援外工程项目管理流程（PC、EPC及技术援助）

项目管理 2019年10月03日 0 点赞 3595 浏览

前方EPC项目部如何向上沟通，增加信任分？系列思考之2

（一）关于项目经理的领导力和影响力

项目管理 2018年06月30日 0 点赞 3605 浏览