EPC模式下的暂估价项目二次采购研究与实践 本文基于对EPC模式下暂估价项目二次采购决策权的归属及授权分析，对二次采购的采购主体、采购客体及合同主体进行研究，继而提出招标采购实践中二次采购方式的选择和定价方式的选择，并对使用财政性资金的特殊情形进行分析。最后提出，应基于全过程项目管理的视野，在项目前期阶段做好暂估价项目的策划安排，以保证项目投资管控和进度管控两大目标的实现。 项目管理 2023年01月10日 0 点赞 7511 浏览
境外独立发电投资项目PPA与EPC合同衔接和传导机制探讨（上） 中国企业赴海外投资独立发电项目，不论从项目收益角度还是从可融资性角度，建设完工风险均是重中之重。为应对建设完工风险，在交易文件层面，投资人需关注《购电协议》和《EPC合同》的衔接和传导问题，本文旨在结合项目经验对具体机制进行梳理。 法律合同 2023年11月14日 3 点赞 7496 浏览
从承包商视角看数据中心项目EPC承揽的核心法律风险 从数据中心EPC项目的质保期问题、相关技术标准的法律适用问题以及工程款保障问题等角度进行了深入的分析和解读数据中心项目EPC承揽的核心法律风险. 项目管理 2023年08月31日 0 点赞 7462 浏览
设计牵头的EPC项目，联合体组织机构设置参考 以某大型创新基地项目为例，介绍EPC项目设计单位牵头的联合体组织机构设置。该项目由一家大型设计企业和一家大型施工企业组成联合体以竞标方式获得。中标后，两家单位共同组建了设计牵头模式的联合体——项目总承包部，负责行使EPC项目的具体管理。项目总承包其实也是设计、施工联合体中标模式下的项目的执行机构。 项目管理 2023年10月18日 0 点赞 7458 浏览
国际工程项目EPC合同管理难点及针对性对策探讨 通常来说，EPC项目的承包商要对工程的实施进行合理组织，并对工程的全过程进行有效控制。为了有效规避各种风险，承包商必须全面了解EPC合同管理的难点和解决对策，以确保工程项目的顺利实施，从而将自身的风险系数降到最低。 法律合同 2020年06月03日 0 点赞 7452 浏览
浅谈EPC总承包项目的管控 随着科学技术的迅速发展，建设工程的规模越来越大，EPC总承包模式应运而生，EPC总承包管理应以设计为核心，依据实际情况积极应用新技术、新工艺，结合总包单位过往施工经验，合理地利用企业资源、整合社会资源，过程中设计与现场相结合，避免计量、审计风险，降低项目成本，提高经济效益。 项目管理 2022年05月17日 2 点赞 7443 浏览
EPC成本管理关键流程有哪些？如何应用？ 根据住建部公布的2019年全国工程勘察设计统计公报，工程勘察设计企业EPC新签合同额46071.3亿元，其中，房屋建筑EPC新签合同额19538.2亿元。可见， EPC模式已经成为国内主要工程建设模式之一。 项目管理 2023年09月19日 0 点赞 7442 浏览
国际工程EPC项目设计质量审核实践 随着“一带一路”倡议不断深化，我国企业承包海外EPC类项目数量不断增加。对“走出去”企业来讲，强化海外 EPC类项目质量审核，通过审核及时发现项目执行中存在的问题，不断改进，是规避项目风险、提高项目收益的有效举措。本文以石油行业工程建设总承包项目为背景，旨在探讨如何加强设计质量审核，帮助企业提高设计产品和服务质量，提高项目综合经济效益。 项目管理 2024年01月13日 0 点赞 7435 浏览
