EPC全过程大商务管理要点 EPC总承包模式(又称交钥匙模式),是设计-采购-施工(Engineering,Procurement and Construct)一体化的承发包模式,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。 项目管理 2023年01月17日 0 点赞 3232 浏览
EPC总承包模式下项目管理的优化措施 我国经济发展已经进入新常态,供给侧结构性改革逐步深入。作为国民经济的支柱性产业,建筑业应积极朝着现代化的发展方向进行升级。 项目管理 2022年09月28日 0 点赞 3183 浏览
近半数水处理项目为EPC模式,如何将EPC利润最大化成关注焦点 近两年,PPP已逐渐远离舞台中央,取而代之的是EPC以及由它演变而来的EPCO。今年7月数据显示:「水处理领域亿级订单中标24个,以EPC、EOD项目为主。其中EPC(EPCO)项目11个,占比接近50%!」 市场开发 2023年09月25日 1 点赞 3026 浏览
内忧外患下施工企业转型EPC工程总承包路径研究 在传统的施工总承包模式下,施工企业仅需按图纸施工,即使设计图纸存在问题也可通过设计变更联系单加以解决,且费用由业主承担。 行业报告 2022年10月02日 0 点赞 3025 浏览
参股带动EPC模式下“股权退出”方案的筹划 企业为稳定现金流和资金链,必须降低资产负债率,存在对已参股投资项目早退快退、及时收回股权投资和收益、提高资金利用效率、不断滚动开发新项目的内在需求。然而股权退出受到来自项目各方的诸多限制约束,需要基于项目具体情况进行细致分析和筹划。本文旨在梳理股权退出约束及应对方案,以期为国内同类企业进一步深化发展提供参考和借鉴。 海外投融资 2021年04月11日 217 点赞 3018 浏览
EPC项目为什么经常出现预算超概,怎么办? 建设项目实施前,投资人、建设单位考虑的是采用EPC模式自身的工作量会大幅减少,而且采取限额招标、设计能够非常好的控制投资,如果出现投资超限额、施工预算超概的情况都是工程总承包方的原因。投资人、建设方想的是既省钱又省事,还不用担责任,交钥匙工程一举多得何乐不为,所以不论是政府工程、基础设施建设或是个别民营投资建设项目,投资人、建设单位对EPC模式都乐此不疲。 项目管理 2023年11月07日 0 点赞 3005 浏览
海外EPC项目总包商如何防范业主“不现实”的工期要求 导语:在海外EPC项目执行过程中,对于业主“不现实或不合理”的工期要求,不能仅仅为了维护与业主所谓的长远合作关系而被动投标。总包商应该对这种工期要求具备分析和制定不同解决措施和方案的能力。因为,所谓“不合理或不现实的工期”并不是总包商责备业主的理由,而是应该看做总包商能够另辟蹊径中标的机会,同时还能够实现既定的收益目标。 项目管理 2020年08月20日 0 点赞 2985 浏览
以规划设计为引领的EPC工程总承包 EPC(Engineering, Procurement, and Construction)工程总承包是一种在工程项目设计、采购和施工阶段全部由承包商负责的模式。在这种模式下,承包商需要对整个项目进行全面的管理,包括项目的策划、设计、采购、施工以及项目的调试、试运行和交付等所有工作。EPC模式的主要优点是能够整合资源,提高效率,降低成本,同时也能够保证工程质量和项目进度。 项目管理 2024年04月05日 0 点赞 2982 浏览