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EPC总承包模式下项目管理的优化措施

我国经济发展已经进入新常态，供给侧结构性改革逐步深入。作为国民经济的支柱性产业，建筑业应积极朝着现代化的发展方向进行升级。

项目管理 2022年09月28日 0 点赞 6574 浏览

FIDIC设计采购施工（EPC)交钥匙工程合同条件.54

11.10 Unfulfilled Obligations 11.10 未履行的义务 After the Performance Certificate has been issued, each Party shall remain liable for the fulfillment of any obligation which remains unperformed at that time. For the purposes of determining the nature and e

法律合同 2022年09月28日 0 点赞 6551 浏览

当前EPC项目预算超概原因分析与对策

一、EPC工程实施前建设各方的想法不同

项目管理 2023年08月04日 0 点赞 6509 浏览

EPC商务管理前置极其重要，如何前移？

一是施工总承包项目多采用单价合同，进度款计量、竣工结算需承包人与发包人核对实际完成的工作量，需商务人员进行大量计量与计价工作；

项目管理 2024年04月09日 1 点赞 6487 浏览

越南EPC总承包工程项目管理体会

近年来，越南经济发展较快，参与“一带一路”、“两廊一圈”建设，加上税率低、当地具备充裕劳动力、劳工成本低，又可以规避关税壁垒等，发展潜力巨大，诸多商家“搬家搬厂”到越南，基础建设项目多，建筑市场活跃。

项目管理 2020年09月15日 0 点赞 6458 浏览

海外EPC项目预付款保函避免成为第二个履约保函的风险防范

在海外EPC项目签约与实施过程中，总包商提交的预付款保函和履约保函是具有不同的作用和功能要求。预付款保函在随着总包商按照一定周期返还预付款的比例和金额进行递减，而在实际的海外EPC项目实施中，有很多项目金融机构开出的预付款保函并没有规定和详细设置返还预付款情况下进行递减的合同约定，这就给总包商带来了非常大的风险。下面主要针对预付款保函的作用和防止变相成为“第二张”履约保函所涉及的风险因素进行分析，希望对总包商有一定的借鉴和启发。

项目管理 2020年04月23日 0 点赞 6431 浏览

FIDIC设计采购施工（EPC)交钥匙工程合同条件.62

13.8 Adjustments for Changes in Cost

法律合同 2022年10月21日 0 点赞 6428 浏览

参股带动EPC模式下“股权退出”方案的筹划

企业为稳定现金流和资金链，必须降低资产负债率，存在对已参股投资项目早退快退、及时收回股权投资和收益、提高资金利用效率、不断滚动开发新项目的内在需求。然而股权退出受到来自项目各方的诸多限制约束，需要基于项目具体情况进行细致分析和筹划。本文旨在梳理股权退出约束及应对方案，以期为国内同类企业进一步深化发展提供参考和借鉴。

海外投融资 2021年04月11日 217 点赞 6425 浏览

EPC项目常见造价问题及应对措施

项目造价管理贯穿EPC项目设计、采购、施工和结算阶段，因此，对于EPC项目，应根据其在各阶段所呈现的特点各有侧重地对其进行动态、全面的造价控制。

项目管理 2022年11月27日 1 点赞 6424 浏览

FIDIC设计采购施工（EPC)交钥匙工程合同条件.76

If the Contractor fails to carry out any obligationunder the Contract,the Employer may by notice require the Contractor to make good the failure and to remedy it within a specified reasonable time.

法律合同 2022年11月11日 0 点赞 6405 浏览