海外EPC项目总包商如何防范业主“不现实”的工期要求 导语：在海外EPC项目执行过程中，对于业主“不现实或不合理”的工期要求，不能仅仅为了维护与业主所谓的长远合作关系而被动投标。总包商应该对这种工期要求具备分析和制定不同解决措施和方案的能力。因为，所谓“不合理或不现实的工期”并不是总包商责备业主的理由，而是应该看做总包商能够另辟蹊径中标的机会，同时还能够实现既定的收益目标。 项目管理 2020年08月20日 0 点赞 5466 浏览
东欧某EPC项目索赔管理实践与启示 东欧S国某EPC项目作为第一个在中国信保机构承保下主权商业贷款落地项目，在开工之初就面临业主原因造成的工期延误问题以及新冠疫情和俄乌军事冲突等事件引起的费用上涨问题。本文通过分析承包商在实现索赔目标过程中夯实索赔依据，完善索赔证据，抓住索赔时机等方面所做的分析和措施，以期为参与国际业务的中国承包商提供借鉴参考。 海外投融资 2024年12月08日 0 点赞 5420 浏览
EPC模式下，业主审批设计文件效力及其法律后果 在EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包模式下，设计文件作为项目的建设的蓝图，其审批环节不仅关系到项目的质量和进度，更直接涉及各方权益的保障。因此，明确业主审批设计文件的效力及其法律后果，对于保障项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。 项目管理 2024年03月07日 0 点赞 5276 浏览
国际EPC总承包模式的项目管理要点探析 EPC总包项目管理面临众多挑战，如合同管理，风险控制和供应链优化等问题。本文旨在深入研究国际EPC总承包模式下的项目管理，探讨关键因素与有效策略，以推动城市基础设施建设领域的进步与创新。 项目管理 2026年05月27日 0 点赞 4991 浏览
合同管理视角下的海外EPC成本控制 海外EPC项目因复杂度高、周期较长、风险点多，易导致成本超支，商务合同管理是成本控制的关键。本文聚焦海外EPC项目中以合同管理为核心的成本控制方法，通过分析风险分配、合同类型和调价机制、变更与索赔管理等成本控制的关键环节，提出全生命周期成本管理措施，并结合案例总结出应对通胀和变更等海外项目常见问题的纠偏措施，以期为“走出去”企业提升项目盈利水平和企业管理水平提供参考。 项目管理 2026年05月06日 0 点赞 4975 浏览
从安哥拉铁路项目谈非洲实施 EPC的几点建议 我仅从自身参与的在西非安哥拉首都地区实施的铁路EPC项目在实施过程中所遇到的问题，管中窥豹的提议在非洲如实施EPC项目值得国内决策者思考的几个问题。 项目管理 2018年06月18日 0 点赞 4929 浏览
