协同聚势强投标 精益测算促创效

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2026年，投标报价中心紧扣公司 “协同攻坚年” 年度管理主题，锚定报价提质增效工作目标，以破除协同壁垒、强化制度引领、激活数字效能、前置创效策划为抓手，持续深化公司投标体系建设，统筹推进公司海外重点项目投标工作，为公司海外市场开拓与投标业务高质量发展提供了有力支撑。

选派骨干赋能一线，聚力海外投标攻坚

立足海外市场激烈竞争态势与重大项目攻坚需要，组织部门精干力量牵头参与海外重点项目投标，并持续选派骨干赴海外驻点帮扶，累计外派 22 人次、合计 265天。外派人员深度参与项目投标，组织机构完成工程量核算、询价组价、成本复核等各项技术支撑工作，为一线项目攻坚落地提供了坚实的专业保障。通过与海外机构、支持配合单位协同发力，推动埃及拉斯赫克马DP7、阿曼硅碳负极材料生产基地、马尔代夫UMI酒店、塞内加尔COSMOS公寓等重点项目中标签约。

△赴巴巴多斯非口行项目现场踏勘并拜访巴巴多斯大使

优化联动评审机制，助推投标规范升级

着眼跨部门、跨单位协同攻坚目标，建立常态化沟通联动机制，牵头并联合市场部、国际合作部修订公司《项目评审管理办法》，进一步明晰评审管控要求、规范评审流程，持续提升项目评审工作质效。同时聚焦机构投标报价体系建设和海外项目投标协同，与城建公司、中大公司、能源电力公司、专业工程公司、技术中心等多家单位开展专题业务交流，协同推动拉美公司出台投标报价管理细则，助力印尼公司完善投标管理体系，通过凝聚多方合力，持续夯实海外 EPC 投标基础能力，全面提升公司投标规范化、标准化管理水平。

△赴中大公司乌兰察布数据中心项目业务交流

健全前端创效机制，拓宽投标盈利空间

锚定投标前端价值创造，坚持把创效策划作为投标阶段提质增效的核心抓手，持续前移创效关口、深挖商务创效空间。牵头编制并发布《国际工程项目投标创效策划指引》，同步要求投标汇报中增加投标创效展示，引导业务人员树立 “投标即是创效起点”的理念，持续强化各机构在项目前期研判、技术方案比选、商务报价策划中主动挖掘全流程创效潜力，把创效要求固化为投标规定动作，持续释放投标前端价值，实现公司海外项目投标创效策划率由 2025 年的 2% 提升至 5%，有效提升投标阶段价值创造能力。

△巴巴多斯非口行贸易中心项目投标中期汇报会

深耕课题调研论证，完善EPC 投标指引

围绕构建统一规范、落地可行且全程可追溯的 EPC 投标报价管理体系，积极参与项课题研究，推动海外 EPC工程投标报价进一步系统化、标准化、流程化。通过选取埃及阿拉曼超高综合体项目、伊拉克纳西里耶机场项目等10余个典型EPC/DB项目开展调研分析，形成专题案例分析报告，并依托课题调研与案例复盘成果，编制出台《EPC 项目投标管理指引》，补齐 EPC 项目全流程投标管理实操短板，为公司海外 EPC 业务投标组织、风险管控、商务策划提供体系化引领，进一步护航海外业务高质量发展。

△EPC课题研讨例会

深化指标对比研究，打造国别造价标尺

聚焦持续完善投标报价数据库，稳步扩充项目样本储备，截至目前，累计建成 98 个项目数据库，数据覆盖多业态、多国别海外工程，为造价指标提炼、成本复核、报价测算积累数据支撑。同时为做强重点国别数据库深度应用，在现有数据沉淀基础上，拓展指标对标分析能力，围绕平米造价、人材机价格、工料含量等核心维度开展伊拉克、乌兹别克斯坦、马尔代夫等国别横向对比研判。通过多维度指标对标，厘清不同区域成本结构差异、资源消耗特点与市场价格基线，进一步把静态数据转化为可直接支撑报价测算、风险研判、投标策略制定的分析成果，推动数据从 “存量归集”向“深度挖潜” 升级，持续夯实数据驱动的报价决策根基。