为深入贯彻落实集团公司“乘势而上、决胜全年”劳动竞赛部署，推动各项要求在海外一线落地见效，11月8日至11日，中国化学工程成达公司党委书记、董事长聂宁新赴印度尼西亚调研，先后深入印尼CAA-1项目现场、GPK电站和印尼代表处，实地察看重点项目建设、电站生产运营和市场开发情况，看望慰问长期坚守海外一线的中外员工，并拜会中国驻印度尼西亚大使馆经济商务处，与参赞吴志伟座谈交流。

在CAA-1项目现场，聂宁新深入施工现场，实地察看项目建设进展，详细了解项目由土建施工转安装的安全质量管控、关键节点推进和资源保障情况。

聂宁新指出，CAA-1项目是成达公司践行国际化经营战略、展示中国工程企业形象的重要窗口。项目团队要深入学习贯彻党的二十届五中全会精神，推动党建工作与项目履约深度融合。要全面落实集团公司“乘势而上、决胜全年”劳动竞赛部署，坚持安全质量第一，强化施工组织和关键节点管控，确保项目机械竣工目标如期实现。要严格遵循国际规范和标准，以高质量履约擦亮中国化学工程金名片。要加强项目全过程管理，坚持对分包商严管与厚爱并重。要加强团队建设和属地化人才培养，努力实现“出效益、出经验、出人才”，将项目打造成海外EPC榜样工程，为深化与钱德拉集团的长期战略合作奠定坚实基础。

在GPK电站，聂宁新实地察看电站生产运行情况，对电站自2020年商业运营以来连续六年安全平稳运行、连续获得印尼国家电力公司（PLN）五星级最佳运行电站评级、获评集团公司“一平稳五优化”优秀实业企业等成绩给予充分肯定。

聂宁新强调，GPK电站是成达公司海外实业投资运营的标杆。运营团队要要坚持党建引领，推动党建与生产经营深度融合，发挥基层党组织战斗堡垒作用。要结合电站运行特点，深化“一平稳六优化”具体内涵，牢牢把握“安稳长满优”运行主线，全面推行网格化管理，切实提升电站运行效率。要深化精细化管理，深入开展“低头捡黄金”活动，推动全员立足岗位挖潜增效。要开展全员日常练兵竞赛，构建“以赛促训、中外同台、标准统一、师徒共育”的技能提升体系，加快属地化人才培养，构建“教练员网格化”培训体系，夯实“三基”建设。要加强员工关怀和文化融合，把GPK建设成为“一带一路”沿线标杆电站。

在印尼代表处，聂宁新听取区域市场布局、重点客户开发、属地化经营及未来业务规划等方面的工作汇报，充分肯定了代表处长期深耕印尼市场取得的经营成果。

聂宁新指出，印尼是公司海外市场的重要战略支点。代表处要持续深化“网格化经营”“属地国际化”“多中心联动”，整合区域资源，提升市场开发能力。要巩固石油化工及基础化工传统优势，积极拓展LNG及能源基础设施、化肥及传统化工、生物质化工及绿色能源等重点业务领域。要深耕国际化经营，努力打造对外合作“三个重要窗口、一张金名片”。要强化合规经营和风险防控，充分发挥海外市场开发“桥头堡”作用，为公司国际业务高质量发展贡献力量。

调研期间，聂宁新拜会中国驻印度尼西亚大使馆经济商务处，与吴志伟参赞座谈交流。聂宁新介绍了成达公司自上世纪八十年代末以来累计实施项目25个、合同总额超300亿元人民币的亮眼经营业绩。其中电力领域建成电站9个、总装机3690兆瓦，化工领域实施项目16个，形成电力与化工双主业并行的业务格局，并具备BOOT、F+EPC等投建营一体化模式优势。聂宁新表示，成达公司将发挥工程技术和EPC总承包优势，持续深耕印尼市场，推动模块化建造、数字化管理等先进技术落地应用，深化属地化经营，为高质量共建“一带一路”、服务中印尼经贸合作发挥更大作用。

吴志伟参赞充分肯定成达公司在印尼市场取得的经营成果，高度评价成达公司作为中国工程企业海外EPC总承包业务先行者所作的积极贡献。吴志伟参赞表示，希望成达公司继续发挥技术和管理优势，进一步加强安全管理、人员管理和合规管理，切实防范海外经营风险，以高质量项目履约树立中国企业良好形象。

成达公司相关部门负责人，印尼代表处及项目现场人员等分别参加上述活动。