9月4日，中冶集团召开中冶国际和中冶海外全体干部会议，宣布对两家企业实施整合及领导班子调整的决定。中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星主持会议，中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁张晔宣读了整合决定，中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁闫爱中宣读了干部调整决定，中国五矿党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、总经理，中国中冶党委书记、副董事长张兆祥出席会议并作重要讲话。

张兆祥强调了此次整合的必要性和重要性，并对下一步工作提出四点要求：

• 一是抓整合。中冶国际和中冶海外要尽快实现企业整合融合，确保平稳过度，有序衔接。整合后的中冶国际领导班子要迅速完成机构调整完善和岗位人员有序到位，确保业务开展不受影响，并切实推进企业管理、文化、制度、业务等深入融合，形成“1+1>2”的合力和整合效应。

• 二是担使命。放眼全球，基础设施和工程建设市场空间巨大，中冶国际要担负起拓展中冶集团海外业务空间的使命，要按照国文清董事长的“坚决破除依赖、坚持立得稳、坚持立得优”的要求，营造积极向上、凝心聚力、干事创业的企业氛围，激发全员奉献的动力与活力。

• 三是谋发展。要明确企业发展战略指标，做好顶层设计，充分发挥平台公司作用，引领集团各子企业坚定步伐“走出去”，进一步拓展海外业务，提升经营利润，提高中冶集团在海外市场占有率、影响力和控制力，推动企业高质量发展，为员工谋幸福。

• 四是控风险。当前海外市场面临诸多不确定因素，中冶国际要将控风险作为首要责任，时刻保持警惕，全面排查梳理所有工程项目潜在风险，动态监测海外市场环境和政策变化，适时调整应对方案，全面做好风险防控工作。

中冶国际党委书记、董事长（法定代表人）樊金田和总经理杨若冰两位同志分别作了表态发言，表示坚决支持和拥护集团决定，认真学习贯彻国文清董事长对海外发展战略布局的重要指示精神，坚定不移的落实国董事长在8月30日董事会上关于整合工作推进的部署和要求，迅速行动、平稳推进，使两个总部机关职能部门迅速合二为一，确保整合工作“业务不断、秩序不乱”，优化结构设置，妥善安排人员，紧抓市场、筹划布局，切实提高平台公司发展质量，实现平台公司的顺利转型升级和可持续、跨越式发展。

张孟星在总结讲话中指出，中冶国际全体干部员工要用心体会、贯彻落实兆祥书记提出的四点要求。同时他就如何实现企业资源整合、优势重构补充了三点具体要求：一是精心组织，周密安排，全力推进企业整合重组。要认真做好中冶国际顶层设计，理顺管理层级，实现职责明确、定位精准的整合要求；二是齐心协力，狠抓落实，全力推进企业内部融合。各级干部要进一步增强大局意识，在主动融合、加快融动上下功夫，争取最短时间内实现从整合到融合的转变；三是坚定信心，迎难而上，全力推进企业改革发展。中冶国际全体员工要在领导班子带领下坚定不移地全面提升平台公司核心能力，继续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，将中冶国际打造成为引领中冶集团海外市场开拓、具有一流竞争力、国际知名的总承包集团公司。

中冶集团企业战略与管理创新部、人力资源部（党委组织部）、计划财务部、海外工程管理部负责人，中冶国际、中冶海外在京中层以上领导干部参加会议。