1月20日，首钢国际召开2019年12月份暨全年经营分析会，总结2019年工作，对2020年工作作出部署。公司领导张炳成、姚舜、张箭、邱留忠、朱振财、周芹，以及各部门负责人参加会议。

会上，运营管理部汇报了2019年12月及全年工作任务完成情况，并对2020年1月份工作作出安排。各部门负责人作了补充汇报。

张炳成在讲话中指出，2019年首钢国际为集团作出了重要贡献，充满了正能量。全年69项重点工作，各部门也做到了有始有终、善作善成、按期交账。他强调，新的一年，面临的挑战多，任务也繁重，各部门要结合重点难点工作，细化指标，全力以赴，完成好全年工作任务。

一是要坚持问题导向。讲问题不等于否定过去取得的成绩，而是通过查摆问题，提高工作水平，这是坚持问题导向的核心要义。要居安思危，找差距、找短板、找问题，反思存在问题的根源，找出症结，制定措施，举一反三。

二是要进一步提高风险意识，既包括业务风险，也包括廉政风险。要不断强化风控意识，摒除惯性思维，坚持依法合规办事。凡事有一利必有一弊，这是辩证法的“两点论”。要把纪律和规矩挺在前，这不仅是对党建工作的要求，业务工作同样适用，事前要把困难估计足，把可能存在的风险点分析清楚，制定好应对措施，这对企业、对个人都是一种保护。

三是要聚焦重点难点。秘铁的稳定生产、秘矿的航运组织、劣势企业退出、历史遗留问题处理、新时期全面从严治党的进一步深化等，要重点关注、重点把握、重点跟踪。

四是要运用好激励分配机制，进一步激发内生动力。

五是要全面提高工作质量，以此推动2020年全年目标任务的完成。各部门领导要对重点事项亲力亲为，严格把关，提高质量。

六是要加强动态信息的收集和共享。各级领导要强化信息收集的责任和意识，加强资源信息共享。

姚舜指出，首钢国际在2019年向集团交账了一份高质量的答卷。在总结去年工作成绩的同时，要继续保持清醒头脑，看到自身存在的差距，更要看到我们在全员风控意识、效益来源过于集中、矿石保供断料、钢材出口订单不能满足产销衔接等方面存在的风险，做到有的放矢。

针对2020年工作，他强调:

一是要严守安全环保的红线底线。在当前安全环保趋严趋细的现实情况下，要不断提升安全管理能力和水平，将现行的服务产业安全规范目录打造成服务产业的独有优势之一，在可视化、易操作、规范化和真学真用上下功夫。

二是要全面落实集团和首钢国际职代会精神，尽快下发重点任务分工方案和目标责任书，围绕面临的风险、自身差距和难点，各单位细化各项重点工作的指标和标准，形成措施和预案。

三是在降低供应链成本上要抓好抓实，如降低钢材出口费用和进口备件去中介化。

四是强化协同，抱团取暖，拆除部门之间的围墙，同时提供服务的单位也要加强自身能力的建设，提高企业整体运营效率和效益。

五是坚持对标找差，着手制定“十四五”规划。继续坚持问题导向，从海外矿山运营，到矿石保供销售、钢材出口、海外工程承揽和设备引进、综合服务业，都要坚持对标找差，既要有国际视野，也要放下身段。

张箭、邱留忠、朱振财、周芹分别就反腐倡廉、工程承揽、设备引进、资金管理、风控管理、秘矿保供外销海运等工作提出具体要求。

会议还总结分析了2019年安全环保工作，并对2020年工作作出安排。