4月13日下午，中建八局召开海外业务管运分离工作推进暨干部大会。中建八局总经理、党委副书记高波，局总经济师方思忠，局助理总经理、企业策划与管理部总经理杨曰胜，局干部人事部总经理惠乐怡出席会议，局副总经理兼上海中建海外发展有限公司党委书记、董事长王少峰在埃及视频参会。会议由惠乐怡主持。海外事业部相关领导及各部门负责人参会，会议同步设立了埃及和马来两个视频分会场。

▲会议现场

会上，杨曰胜介绍了《中建八局海外业务管控体系优化调整方案》，惠乐怡宣读了王少峰等同志的任免职文件。

▲杨曰胜宣读优化调整方案

▲惠乐怡宣读人员任免职文件

随后，新任命的局助理总经理、上海中建海外发展有限公司副董事长、党委副书记吴建国，上海中建海外发展有限公司总经理、党委副书记常伟才，局海外业务部副总经理（主持工作）苏涛先后表态发言。

▲吴建国表态发言

▲常伟才表态发言

▲苏涛表态发言

王少峰在讲话中指出，发展海外业务是历史赋予央企的职责，也是中建集团创建世界一流企业的基础。对于八局来说，更要把海外业务做好做强。通过海外业务的管运分离，可以理清责任体系，无论是管控和运营之间的责任体系，还是局属单位之间的责任体系都会更为清晰，这样有利于将各单位开展海外经营的责任压实，同时也有利于激发各单位的内生动力，发挥其能动性。他强调，管运分离后的中建海外发展公司和海外业务部都要找准定位，尽快进入角色。对于中建海外发展公司而言就是要彻底实体化运作，打造中建集团从事海外经营的第一专业平台。首先要尽快从原有海外事业部的角色和套路中走出来，在加快培育自我经营能力特别是项目自营能力的同时，进一步解放思想，充分整合社会资源，创新发展模式，加强法人企业的体系建设，强筋壮骨，加快发展。海外业务部当下首先要侧重发挥好管控职能，特别是在推进在施项目履约、项目精细管理和低成本运营、重点风险防控等方面发挥主导作用。

▲王少峰讲话

高波充分肯定了八局海外各项工作。他说，八局的海外业务从84年埃及6000套住宅项目启动，发展到今天已经成为八局乃至中建系统的亮丽名片。尤其是03年11月组建海外事业部以来，海外业务全面走向了稳步发展的阶段。在近17年的发展历程中，海外事业部承担了全局海外业务的管理与运营的双重职能，在大海外体系建设中发挥了核心作用，引领10多家局属单位走出国门，在拓展市场布局、开展区域经营、打造海外产品序列、核心竞争力等方面，为我局海外业务的发展作出了重大贡献。

特别是通过海外重点项目的良好履约、利比亚万人万里大撤离等国际行动，赢得了党和国家领导人与项目所在国政府首脑的关注和认可，得到了当地各界的赞誉，彰显了大国央企的责任担当，丰富了八局铁军精神的内涵。

高波要求，各部门各单位上下协同、横向联动，努力把海外业务发展到新高度，为集团创建世界一流企业勇担重担，为实现企业高质量发展再续辉煌。他对推进海外管运分离和海外业务发展提出三点意见。

一是要提高认识，深刻领会管运分离的战略意义，要深刻认识管运分离是创建世界一流企业的必然要求，是践行海外领先战略的必然要求，也是培育国际视野的必然要求。

二是要协同联动、扎实推进，优化方案、有序推进。要全力完善海外业务机构配置，打造分类合理、定位清晰、协同有力的业务实施主体；要合理优化海外市场布局，建立海外市场授权准入经营机制和动态国别市场授权管理机制，分类进行国别市场的布局和准入授权，并尽快形成首批授权清单；要梳理优化海外业务的管理流程，加强各业务的管理体系向海外有效延伸，加快修订海外业务管理手册，深入梳理业务流程和审批权限，加快制定海外优先政策的研究和制定，加大海外本土化人才的引进力度，加强国内外和系统间的协同联动。

三是要系统筹划，全面实现高质量的国际化进程。要深耕海外战略区域，合理定位区域中心，着力加强属地化经营，在较为成熟的区域加强产品结构、客户服务、资源配置、人才建设、技术标准、品牌建设等方面统筹策划，培育形成稳定输出的国别市场，争做集团区域化经营的示范区；要聚焦一带一路沿线重点国家，有序进入发达国家市场，完善海外市场布局；要不断强化业务创新，稳步探索海外投资运营业务，以投资带动和撬动市场空间，实现与建造业务的联动发展。此外，高波还对海外防疫和安全生产工作做了具体部署，要求在保障员工生命安全的同时，加强对员工的人文关怀。

▲高波讲话