中油工程建设公司2020年第一季度经营活动分析
4月15日，中油工程建设公司召开2020年第一季度经营活动分析视频会，分析研判一季度生产经营形势，研究部署下一步工作，进一步统一思想，坚定信心，直面挑战，全面落实集团公司、中油工程和公司提质增效专项行动部署要求，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。
会议指出，一季度中油工程建设公司主要经营数据符合预期，各方面表现比较平稳，新签合同额及营业收入实现了同比增长。能够取得这些成绩，得益于公司上下的通力配合，分子公司的周密谋划，一线员工的辛勤工作，经营成果来之不易。同时，当前公司正面临新冠肺炎疫情和国际油价断崖式下跌带来的严重冲击，各单位要充分认识到当前形势的严峻性和复杂性，未雨绸缪，做好抵御风险的准备。
中油工程建设公司党委书记、执行董事、总经理刘海军指出，各级领导干部和广大员工要深入领会习近平总书记关于“做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备”的指示精神，主动适应全球经济衰退，油价超低位震荡，国际疫情迅速蔓延，国内疫情防控常态化的新局面，扭转经济高速增长时期形成的惯性思维和习惯动作，学会在全新的外部环境中开展工作，改变过去重速度轻风险，重规模轻效益的粗放经营模式，从“干项目”转换到“经营项目”，创造实实在在的价值。
刘海军强调，提质增效是公司应对此次危机的工作主线和重要抓手，各部门、各单位要严格按照公司统一部署开展提质增效工作，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，拿出切实可行的措施。同时，要加大督查督导力度，严肃责任追究，对于工作推进不力、责任担当不够、措施效果欠佳的单位和个人要严肃问责。
最后，刘海军特别强调，面对前所未遇的困难和挑战，需要公司各级领导干部挺身上前，既要有勤于学习的钻劲，也要有敢为人先的闯劲，更要有迎难而上的韧劲。各级机关要创新工作模式，靠前指挥，下沉工作。总部各部门要勇于担当、敢于监督。各级领导干部要勇于打破禁区，借助危机顺势而为推进改革，破解难题。公司上下要研究危机时期开展工作的新方法，做好市场开发和项目执行。
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