今年以来中原石油工程公司海外市场新签合同额已达1.9亿美元，经营收入同比增长13.34%，收入及利润创历史同期最好水平。

3月19日，该公司承揽的首口气井HRDH-1901井顺利开钻，正式挺进沙特钻修井高端市场。

沙特市场SINO-19队在KHRS-260井施工中，以17.38天的建井周期，打破了保持四年的施工纪录，受到了阿美公司的高度赞扬。

科威特市场SINOPEC186队仅用1.5小时完成平移搬迁，刷新了当地的钻机平移速度最快纪录。

非洲市场919队仅用34.5天，完成所在该区块最深探井施工任务，建井周期比设计周期节约35%。

一、上下贯通，建强责任体系

牢固树立境内境外、中外员工“一盘棋”思想，按照“分级管理、分类防控、精准施策”要求，压实各级防控责任，做到线上线下协同办公，国内国外共同发力，提高响应速度和工作效率，统筹协调疫情防控工作。

各基层队根据境内外疫情发展态势和防控形势，编制疫情防控和生产方案，做到“一队一案”。

严格落实门禁制度，安排专人值班，建立登记台账，详细记录进出人员相关信息，做好食堂、会议室等公共场所的消毒管理。

二、内外联动，筑牢防控网络

密切关注海外疫情信息、所在国政策导向、物流运输渠道等信息变化，指导和督促境外公司提前做好防范准备，落实各项防控措施。

分类完善应急预案

组织境外公司成立疫情防控应急领导小组，结合境外施工特点及项目所在国疫情形势、医疗水平和管控程度，明确责任分工，编制新冠肺炎疫情专项应急预案，明确人员管控、出行管理、场所管理等方面的应急处置措施。

严格管控人员流动

对该公司海外1495名中方人员和1698名外籍雇员进行全面排查，建立健康档案，确保在岗员工身体健康，切实将“外防输入”要求落到实处。

加强物资供应保障

根据所在国管控政策、物资价格及运输渠道等情况，迅速采取应对措施，内部加强物资调剂，对外积极采购租赁，协调解决生产急需。国内提前做好生产和防疫物资的发运计划，确保货物最快组织到现场。

沙特、科威特、哈萨克斯坦、厄瓜多尔等境外公司在当地疫情蔓延之前，已充足储备生产生活和防疫物资，为应对疫情赢得了主动。其中共储备口罩34万个，防护服628套，消毒液6500升，确保现场人员3个月的使用量。

三、全面协同，确保高效运行

坚守“不发生疫情和安全事故”两个底线，周密安排，科学组织，将属地管理、直线责任落到实处，在安全稳妥的基础上，加快生产经营节奏。

压紧生产责任

细化分解全年任务指标，将责任落实到项目、队伍和个人，做到人人肩上有担子，个个身上有目标。组织精干力量，真抓实干，推动部署要求抓实落地。一季度，该公司海外市场累计开钻141口，完井143口，钻井进尺26.6万米，实现良好开局。

优化运行管理

狠抓68支运行队伍现场安全监管，从严落实风险识别管控和隐患排查治理，重点关键设备完好率保持100%；落实提级管理要求，加强现场应急演练，提高队自为战能力；紧盯关键作业环节，重点井、重点工序安排专家驻井督导，保障了井控绝对安全。

突出人文关怀

高度关注长期在岗员工的身心健康和思想动态，适时安排就地倒休，最大限度缓解员工疲劳。强化心理疏导，做好生活调剂，及时帮助员工家庭，解除其后顾之忧，保证员工在岗、在行、在状态。