5月19日，中建一局二公司第三事业部揭牌仪式在京举行。公司党委副书记、总经理高建军，副总经理、总经济师孟祥赫，副总经理陈洁，副总经理代亚勇，副总经理、财务总监高换龙，副总经理门大庆，董事会秘书、办公室主任李海涛，投融资建造中心主任井玉阳，第三事业部总部及所属各单位相关人员出席仪式。会议由陈洁主持。

第三事业部以北京市通州区为核心，联动拓展保定、唐山、北三县等京津冀区域的市场，重点打造一支聚焦学校产品线、大型公建工程、大客户副中心工程办、北京城市副中心投资建设集团有限公司的履约团队，以高品质履约带动目标市场深度开拓。

高建军对第三事业部正式揭牌表示祝贺，他在会上总结强调：

▪要深入开展公司化建设，做独立对接市场、履约、商务策划、结算，最终产出盈利及品牌效应的主体；

▪要尽快打造事业部内部的管理体系，推动各体系有效运转，保证各项指标顺利实现；

▪要激发人才培养和团队活力，传承优秀的团队文化，赋能人才机制，齐心协力创造价值；

▪要抓住事业部在副中心目标市场区域扎根的优势，持续品牌发展，树立事业部标杆。

副总经理 总经济师 孟祥赫：加强五集中原则

孟祥赫指出，成立第三事业部的初心和使命是为了推动公司的高质量发展。要以公司化的建设运营事业部，加强执行五集中原则(集中算量、集中投标、集中核算、集中物资调配、集中采购)，加强商务系统人才培养，提高商务策化、业务管理能力。

副总经理 陈洁：打造核心竞争力

陈洁提出，事业部要了解公司管理方向，吃透公司战略，制定自身的“十四五”规划；用勇争先锋的态度形成自身的核心竞争力；要优化制度机制，传承优良作风，提高执行力，真正实现1+1>2。

副总经理 代亚勇：整合资源拓展市场

代亚勇提出，事业部要尽快完成从实际履约到公司化运营的意识转变，通过市场、大客户和自身优劣势的分析，明析下一步的发展定位，梳理自身资源，拓展市场业务。

副总经理 财务总监 高换龙：加强制度建设

高换龙提出，在事业部成立初期，财务系统应采取集中管理，尽快落实财务资金各项管理制度，统一规范、统一执行各项管理制度。

副总经理 门大庆：完善管理体系

门大庆提出，要明确事业部实体化运营的目的，尽快完善事业部的管理体系和管理制度，筑牢基础，逐步发展为成熟的实体化事业部。