局党委书记、董事长石雨为华南分局揭牌，这标志着二局华南区域市场布局实现新跨越，融入华南、建设华南、深耕华南的征程进一步蓄力起航，为打造履约能力强、盈利水平强市场品牌响的华南二局品牌，实现局各项目标任务再添动能。

凝心聚力 ！蓄力腾飞新动能

5月27日，局党委书记、董事长石雨出席华南分局揭牌仪式并开展华南区域座谈会。局副总经理、华南分局局长程同普，华南分局、一公司、二公司、华南公司、中建电力、安装公司等相关负责人、局属华南区域三级次机构主要负责人等参加仪式与座谈。揭牌仪式由局总经理助理、华南分局党支部书记、副局长邓德安主持。

揭牌前，石雨在致词中表示，华南市场是一个有深厚底蕴，承载着大湾区、海南自贸区等多个国家战略的优质市场，是二局发展最强劲的区域。成立华南分局，是局的重大战略部署，必将使局在华南区域的竞争力再上新台阶。借揭牌的机会，他对华南分局及华南区域所属各单位提出五点期望：

一是高端营销有突破，尽早实现大湾区1000亿，华南区域1500亿的目标；

二是基础设施有突破，在地铁、城际铁路、机场等高端基础设施在华南率先实现突破；

三是高品质履约有突破，力争使二局在华南区域影响力在集团保三争二望一；

四是产业链优势有突破，各专业公司要加强优势竞争力培育，强化与主力公司协同作战能力；五是精准对接政府、平台公司有突破，成为政府最信赖最强有力的主力军。

奋力攻坚 ！全力完成各项目标任务

座谈会上，石雨听取了华南区域各单位关于市场布局、市场营销情况的汇报。邓德安对华南区域各单位对华南分局的支持表示感谢，同时对各单位高度重视营销团队建设、加强项目履约、重视重大项目跟踪、持续解放思想等提出要求。程同普、石雨分别发表讲话。

程同普对华南区域各单位市场营销工作提出四点要求：加强主动营销，克服营销工作中的疲态，加速冲击任务目标；加强区域布局，加快对三级次机构的调整，进一步做好核心城市的聚焦；加强团队建设，培育专职营销人员，提升综合能力；加强统筹策划，对高端项目开展源头跟踪，责任分解到人，确保一批重大项目落地。他强调，做好营销工作，要坚持鲜明的业绩导向；要培育专业的公投能力；要保持持续攻坚的韧劲。

他指出，局二季度将推动“三个一批”工程：一是投资拉动一批，在模式创新上做好突破；二是注册带动一批，由局企划、市场牵头统筹，通过锁定一批优质项目加快机构在重点区位的落地；三是基建落地一批，加强基础设施项目信息跟踪和投标组织，加快转型升级。

石雨结合各单位的汇报情况，对华南分局及华南区域各单位的区域布局、工作谋划、高端营销思路等表示肯定。对接下来的工作，他强调了三个方面：

一是华南市场要率先达到四个高地：高端营销的高地；高品质履约高地；业务结构最优高地；率先成为局区域核心竞争力的高地；

二是分局和各单位要注重工作方法。加强统筹，深耕区域布局，在区域维护上有侧重；加强联动，围绕主业和核心目标开展联动，加强主业公司与专业公司的联动；加强创新，注重组建营销团队，注重模式创新，注重技术总结集成能力创新；

三是要振奋精神，持续发扬攻坚精神，保证上半年时间过半任务过半，保证目标任务落地。

此外，石雨对疫情防控工作进行了部署。他强调，要加强推动疫苗接种全覆盖，响应政府要求，持续细化落实疫情防控措施，以大概率的防范思维克服小概率的隐患。