6月24日上午，公司通过视频会议形式，召开美洲区域新模式项目履约风险分析会。公司党委书记、董事长张玉峰，公司总经理、党委副书记夏水芳，总会计师魏巍，副总经理刘本江、张涛出席会议。

公司党委书记、董事长张玉峰作重要讲话

张玉峰强调，要高度重视在建项目履约和管控能力的提升，认真梳理风险点，着力补齐短板和弱项。他指出，近几年，美洲市场发展较快，美洲分局所做出的贡献、所取得的成绩值得肯定。但随着项目的增多、领域的拓展、区域的扩大，项目履约的风险在逐步加大，整个美洲市场已建、在建和未建项目都存在履约经营风险，如何更有效的应对新模式下项目管控存在的问题，各级人员需要认真思考、前瞻布局。

从美洲市场总体来看，联营体模式运营是重中之重。我们要认真分析联营体模式的类别、风险点、自身短板，尤其要思考自身掌控能力能否匹配新模式的发展要求。如果管控跟不上，风险应对不够带来重大项目亏损，那整个美洲市场可能就很难发展下去。所以，海外事业部和美洲分局要立即对这些项目进行梳理，弄清楚风险主要在哪，拿出有针对性的措施，把增强管控能力放在第一位。特别针对商务和法律方面，要补短板、强弱项、促提升。

张玉峰强调，对美洲区域项目的风险要提到一个新的高度来认识，要从体系、制度、人才等方面不断加强管控能力建设。在联营体内部，关键的岗位、关键的部门要有电建集团或十一局的员工。要从海外事业部层面形成一个团队，对美洲区域市场一些重大合同进行审核；要抓紧聘请合同专家，法律专家，对项目合同进行把关。项目董事会成立后要积极开展工作，重大的分包、重大的决策都要由董事会来决定。必须牢牢把控财务管理，决不能含糊。我们的团队中从事商务的人员比例要增加，项目管理团队一定要注重属地化人才的招录。希望大家高度重视此次会议的安排部署，重视美洲市场，重视美洲在建项目的履约，重视管控能力的提升，着重在项目的风险防范、风险管控上，找出应对措施和解决办法。

夏水芳指出，要有底线思维，把最坏的情况考虑到位，做好风险评估和前瞻布局，制定好自己的应对措施。联营体项目需要商务、财务、税务等方面的高端人才，我们要加强培养。对质量、进度等管控上要加大力度，要有快速接手的能力，要有应急预案。要不断健全制度，堵塞漏洞，完善管理体系。

魏巍、刘本江、张涛分别在讲话中指出，美洲区域市场相对来说比较高端，要有一个保证项目实施的清晰明确的路线图。要针对市场开发和项目管控，制定相应的对策，主动适应新模式带来的冲击。要做好制度建设，做好动态跟踪，加强对典型案例的分析，增强国际化经营能力。

会上，海外事业部和美洲分局介绍了各联营体项目基本情况，整体分析了存在的风险，并提出应对举措。各联营体中方项目经理介绍了项目履约情况与面对的机遇和风险。

公司总部相关部门负责人、海外事业部班子成员和相关部门负责人、美洲分局相关人员等共计40余人以“主会场（现场）+云视频会议系统”方式参加了此次会议。