今年上半年，管道局市场开发成效显著。新签合同额同比增长92.7%，营业收入、净利润等指标，创近5年同期最好水平。

2021年是“十四五”开局之年，今年上半年，管道局上下坚决贯彻落实集团公司决策部署和管道局“三会”精神，科学谋划、沉稳应对，扎实开展党史学习教育，全力推进提质增效，全面统筹疫情防控、改革创新等各项工作，新签合同、营业收入、净利润等指标创近5年同期最好水平，实现了“十四五”良好开局。

党史学习教育抓得实

今年年初以来，管道局持续抓实党史学习教育，通过召开党委会、组织党委中心组学习、参加集团公司党史学习教育读书班等方式，将党史学习教育与生产经营实际紧密结合。

管道局主要领导及班子成员深入近30家基层单位和项目一线开展党史学习教育调研，采取故事讲述、交流学习等员工易于接受的形式推进党史学习教育，融入日常、抓在经常、不走过场，将党史学习送到“最后一公里”。

“学党史、悟思想、开新局、办实事。”管道局全局上下将这十二个字作为锤炼思想的“压舱石”，也作为奋勇前行的“指挥棒”。

扎实做好规定动作，精心谋划自选动作，全局员工焕发起干事创业的热情，管道局市场开发开出了新局。

领导班子成员带队奔赴西南油气田公司、中铁二局、华北油田公司、大港油田公司、中国安能第三工程局等公司洽谈战略合作。

4月，管道局与国家管网集团液化天然气接收站管理分公司签署战略合作框架协议。

5月，先后与昆仑工程有限公司、中咨工程有限公司签订战略合作框架协议，中标黄冈LNG储气设施EPC总承包项目……

科学的市场开发理念

2018年，站在拐点上的管道局推出重要决策部署：大力实施市场、创新和国际化战略，及时调整市场布局，不断优化市场管理体制机制，进一步规范市场开发秩序，完善市场开发激励机制，政策导向作用有效发挥。

“大力实施市场战略”在新时期衍生出了新的内涵：树立“市场开发是第一要务，是一把手工程”的理念，全力构建广泛覆盖、深度融入、协调有序的市场格局。

在新格局影响下，局领导班子成员多次赴国内外各地调研，加强与重点客户之间的关系，努力扩大市场份额。

各单位积极主动走访兄弟企业，及时捕捉市场信息，努力抢占市场，辅之以绩效考核、评先选优方面给予奖励的举措，一举激活了全局市场开发这池春水， “一盘棋”市场开发格局快速形成，并呈浩荡之势。

2019年，管道局在非洲第一大产油国尼日利亚打开局面。

中标塞浦路斯LNG终端项目、成功打开欧洲市场。

2020年，管道局国内市场新签合同额创近十年最高，全局经营效益为“十三五”时期最好的一年。