在7月23日召开的甘肃建投上半年经济活动分析会上，党委书记、董事长苏跃华结合集团公司战略规划和当前的经济形势讲话，他强调，要理直气壮地做强做优做大国有资本投资公司，确保实现集团公司战略目标。

企业未来的发展方向

01Q1

要达到什么样的企业规模？

“十四五”时期，集团公司要全面打造国有资本投资公司，“投”“建”双轮驱动，再造一个“新建投”。在“十四五”末计划营业收入实现翻一番，达到1500亿元，进一步缩小与世界500强企业的差距。

Q2

要实现什么样的投资目标？

在“十四五”末集团对外投资计划要达到1000亿元，筹建管理的基金规模计划达到300亿元。

Q3

要形成什么样的发展模式？

“十四五”时期，要一手抓投资业务，一手抓产业实体业务，也就是以“投”为引领，以“建”为依托，投与建两手抓、双轮驱动，“投”能兴企，“建”能稳企。

Q4

要有哪些产业作支撑？

到“十四五”末，工程建设、房地产等传统产业计划实现营业收入不低于1100亿元，利润率达到全国平均水平。工业、科技产业、现代服务业等新兴产业及投资培育的新产业计划实现营业收入不低于400亿元，利润率达到同行业平均水平。同时，在培育和发展新型基础设施建设、绿色建筑、新型建材、生态环保、新能源等新产业、新业态方面积极作为，培育一批具有支撑力和市场前景的新兴产业。

Q5

要走什么样的发展路径？

“十四五”的发展，高质量是主线，要具有高效益和高效率。

02

投资公司怎么发展

作为国有资本投资公司，集团公司的主要任务是“融、投、管、运、退”，要在做大做强国有资产规模、做好市场化运作和资产重组以及创新融资方式等方面动脑筋、下功夫。

“建”的基础不能丢，要持续巩固加强。

“投”的能力要提升，尽快补齐短板。

“融”的质量要提高，优化融资结构。

“运”的模式要灵活，加强资本市场化运作。

“管”要盘活资源，提高资源配置效率。

“退”要促进投资循环，保持资本合理流动。

产业培育功能要增强，加快新旧动能转换

03

要推动传统产业转型升级，培育新型建筑产业。要培育静态交通业态，打造静态交通专业化平台；要创新投资运营方式，构建工业产业园区新模式；要积极转化“双碳”政策机遇，大力推广装配式建筑；要抢抓绿色发展契机，积极布局清洁能源产业；要融入县域经济发展，有序布局乡村振兴产业；要深度融入环保市场，培育打造绿色生态产业；弥补资质短板，积极布局“两新一重”产业链；要站在更高平台，培育新能源燃气业务。

04

当前需要重点抓好的十件事

●要全力以赴确保完成全年指标任务。

●要全面落实国企改革三年行动任务。

●要积极与国资委对接做大企业基本盘。

●要进一步加强内部资源整合。

●要加强政策研究转化政策机遇。

●要加强对接合作，落实合作成果。

●要抓内控体系建设，增强应对风险能力。

●要加强内部管理，提高治企能力。

●要狠抓投资收益和清欠工作。

●要加强科技创新，把“出成果、创效益”摆在首要位置。

要弘扬伟大精神

05

要弘扬伟大的建党精神，崇尚企业家精神，做敢担当、有作为的企业家。号召集团要弘扬伟大建党精神、崇尚企业家精神，做敢担当、有作为的企业家，理直气壮地做强做优做大国有资本投资公司。