7月28日，中冶国际召开2021年年中工作会议，传达了中冶集团年中工作会议精神，分析上半年经济运行情况，部署下半年重点工作任务。杨若冰董事长出席会议并讲话；王洲总经理主持会议。

会议对中冶国际上半年经营状况进行了回顾总结，重点分析了外部营商环境、项目执行情况及市场开发存在的问题等。

会议传达了中国五矿集团公司董事、总经理、党组副书记兼中冶集团董事长国文清和中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星在中冶集团暨中国中冶学习贯彻习总书记“七一”重要讲话精神推进会上的讲话精神。

王洲作年中工作报告。报告就上半年财务指标完成情况、营销业务开展情况、项目执行管理情况、风险防控工作情况、内控管理工作情况、人才队伍建设情况、党群团建设工作及存在的问题进行了剖析，指出了下半年需要改进和努力的方向。关于下半年工作部署王洲强调：一是要紧抓营销重点，切实提升市场开发效率；二是紧抓项目管控，切实解决重大项目执行问题；三是紧抓精细化管理，切实夯实企业发展基础；四是紧抓队伍水平建设，切实打造适用的营销管理团队；五是紧抓疫情防控工作，切实做到常态化下完成经营目标；六是紧抓全面从严治党，切实发挥党员先锋模范作用。

杨若冰强调，上半年中冶国际较好地完成了经营任务，这是全体员工克服海外疫情困扰，攻坚克难不懈努力取得的成果；这是我们按照中央和集团部署开展党史学习教育，把党建优势转化为经营优势取得的成果。我们要再接再厉，重点做好以下几方面工作：一是保持经营发展态势，抢抓机遇，占领市场，全力做好项目开发工作；二是持续做好“十四五”规划工作，为公司未来谋篇布局；三是高度重视市场开发工作，举全公司之力实现订单大突破；四是进一步推动公司经营层任期化、契约化工作；五是持续加强驻外人员轮换力度；六是加大人才引进力度，提升公司竞争实力；七是保持对重大风险项目的持续关注，继续做好风险防范化解工作。

杨若冰指出，作为集团海外业务平台公司，要在发挥自身优势，着力提升公司价值，强化平台公司职能上下功夫。要联合志同道合的朋友形成利益共同体，携手开展国际竞争。在“一带一路”沿线国家积极推介MCC冶金建设国家队的强大实力，创新营销模式，扩大营销业绩。

杨若冰对下半年工作提出四点要求：一是党员干部要带领员工心往一处想，劲往一处使，继续保持昂扬斗志，全力做好经营工作。二是要落实党委年初对海外宣传工作的部署，讲好中冶故事，宣传公司亮点，在现场素材获取上要统一规范。三是提升人力资源配置效率，要做好驻外人员情况统计，随时掌握驻外人员工作或休假状态信息，重视前后方工作的及时衔接。四是坚持以人为本，严格落实疫情防控措施。要充分认识疫情防控工作的重要性，始终秉持生命至上理念，做好持久战的准备，在做好疫苗接种工作的同时，做到非必要不外出，筑牢疫情防护网。

会议号召：公司党员领导干部要进一步深入学习习总书记“七一”重要讲话精神和习总书记在国家雪车雪橇中心考察时的重要讲话精神，以时不我待的紧迫感，以只争朝夕的精气神，坚持问题导向，持续转变工作作风，在党史学习教育中弘扬革命精神，激发奋斗伟力，实现中冶国际的高质量发展。

公司领导班子成员、非班子高管，各部门、项目部及驻外机构中层以上干部参加会议。