8月11日，中国能建葛洲坝国际公司召开2021年半年工作会，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，全面贯彻落实两级集团决策部署，系统总结公司上半年工作，部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长吕泽翔在讲话中强调，要快速再动员、精准再部署、全力再出发，确保党建强化引领、改革平稳落地、管理优化升级、发展又好又快，为全面实现全年工作目标而奋斗。

工作会现场

会上，公司党委副书记、副董事长李萍莉传达学习习近平总书记“七一”重要讲话精神和国资委党委书记、主任郝鹏讲话精神。公司党委副书记、总经理刘怀亮传达了中国能建半年生产经营工作报告，通报公司半年生产经营情况，部署下半年生产经营工作。与会人员集中学习了宋海良董事长在中国能建半年工作会讲话精神和中国能建行动学习法研讨成果。

会议指出，今年上半年，在党中央的坚强领导下，在国资委、两级集团的指导支持下，公司坚决贯彻落实中国能建《若干意见》，全力推进国际业务改革；紧抓市场开发龙头，超额完成签约任务；聚焦重点难点项目，实行公司领导点对点督导机制，有力保障了项目履约；毫不放松抓好境外疫情防控，双稳工作深入开展；有力应对境外安全挑战，应急处置工作表现突出；扎实开展员工关心关爱，不断提升广大员工的获得感、幸福感；深入开展庆祝建党一百周年系列活动，进一步汇聚奋勇拼搏的磅礴力量。

会上，吕泽翔宣贯了国际体系改革方案并做总结讲话。他指出，当前正值国际业务深化改革的关键期，要进一步解放思想、扛起责任、狠抓落实，始终坚持以《若干意见》为统领，加快实施“1466”战略，锚定目标、闻令而动、冲锋在前，全力开创中国能建“十四五”国际业务快速高质量发展新局面。

关于下一步工作，吕泽翔强调：

一是要深化习近平总书记“七一”重要讲话精神学习和党史学习教育，不断提升基层党建工作成效，以高质量党建引领高质量发展；

二是要系统谋划顶层“334”工程建设，根据国际业务改革部署，优化生产力和产业、市场和区域、资源和资本“三大”布局，促进产业和投融资、产业和信息化、产业和技术“三大”融合，加快企业转型升级；

三是要做实基础“334”工程建设，坚持纵向分级建设、横向分类管理、项目管理分类建设原则，分层分类分项细化清单，实现固本强基、提质增效；

四是要大力推进公司改革三年行动落实落地，抓实适应性组织建设，打造“六型”本部，在适应性组织建设上出真招、见实效；

五是要抢抓碳达峰碳中和战略机遇，紧跟产业革命变革，加大资源整合力度，协同推进市场开发，加快重点项目落地；

六是要对标“两利四率”，狠抓“两控两降一治一快”，强化绩效考核和全流程全要素管控，提升效益效率；

七是要加快项目管理体系适应性改革，健全项目管理资源保障体系，落实项目管理“十化”要求，创新国际项目实施模式，提升国际项目管理能力；

八是要加快安全生产“234”工程建设，加强社会安全风险防范，保持疫情防控常抓不懈，筑牢境外安全防火墙，推动双稳工作走深走实；

九是要聚焦管理提升，强化执行力建设和作风建设，倡导“真抓实干，马上就办”，持续提升工作效率，确保上级改革发展要求落实落地落细。

公司专职董监事列席会议；公司领导班子成员、高管、本部各部门五级及以上人员，公司海外分支机构负责人、项目部负责人、武汉本部员工、2021年新入职大学生共300余人以现场和视频连线方式参加会议。