中东地区公司严格落实集团公司、公司年中工作会精神，学习贯彻习近平总书记“七一”讲话精神，并用于指导项目生产。截至目前，格拉芙项目克服天气炎热、伊拉克疫情蔓延、人员动迁困难等，项目总体进度为87.34%，超前计划1.2%，为年底实现机械完工奠定了基础。

T34变电所室内系统安装基本完成

格拉芙项目是公司2018年7月16日与马来西亚石油公司签署的一个纯外部项目，也是中东地区公司首次进入伊拉克格拉芙油田市场，项目前期进展较为顺利。

疫情爆发后，业主于2020年3月17日启动不可抗力暂停项目，造成所有中方和国际雇员滞留项目现场，致使项目成本费用严重增加。

脱气塔管道连接

水处理站安装

2020年11月15日项目重启，格拉芙项目部一边做好疫情期间的索赔工作，一边采取各种措施推进项目生产，并确定了2021年12月20日实现机械完工的目标。

罐区的管道、电缆桥架安装

过路连廊的钢结构安装

格拉芙油田位于济加尔省，经济相对落后。项目周围有大量的村庄，民风彪悍，当地村民经常会在油田设施周围游行示威、堵门、堵路。另外，济加尔石油公司配合力不够，马油业主管控力不足，当地分包商效率低，给项目正常执行带来许多困难。6月份以来，项目进入施工高峰期，工艺管道预制安装、管廊钢结构安装、电仪设备安装等施工工作全面展开。面对伊拉克50多度的高温天气，以及日趋严重的疫情（每天确诊病例都在1万例左右），项目部采取了一系列应对措施：

加大当地化及管理力度。对安装作业进行当地分包，安装分包达到60%以上。针对当地人员自由散慢、假期多、效率低、管理难等问题，项目部除了谨慎选择分包商外，还经常对当地分包商进行焊接、HSE、吊索具检查、防疫知识等多种形式的培训，提高他们的管理水平和专业技能。

加强与各方沟通。积极与济加尔石油部、马油业主、当地地主、当地分包商召开阻工问题联合会，积极探讨地主的诉求与解决办法。

合理安排工作时间，提高工效。避开中午最为炎热的时段，早上早上班，中午多休息，晚上晚下班。严格按照防中暑管理程序，在施工现场配备了多所带空调休息室、增加了遮阳棚、限制单次作业时间、强制休息、补盐水等措施，确保员工健康安全。

将安全放在首位，每天进行安全喊话，经常进行安全提醒和培训。针对时常发生的大风天气，项目部明确规定风速超过10米/秒，吊装作业须全部停止，限制进行高空作业。

做好疫情防控。严格限制中方人员的活动区域，营地设立为安全岛，人员进出要登记和测温，现场施工区域进行硬封闭处理，与当地分包商施工区域严格分开，杜绝与当分人的交叉接触。与当地分包商的沟通与会议，都在室外空旷、通风地方进行。人员定期做核酸检测。

合理安排施工计划。针对技术含量高的站内工作，项目部与七建人员相互沟通，科学制定施工计划，定期召开会议，发现问题及时解决。针对材料滞后问题，除做好催交催运、清关运输工作外，现场灵活调整施工任务，组织人员，根据图纸专门进行材料核对，及时发现材料缺口，及早补订材料。

通过项目部干部员工的努力，截至目前，管廊结构安装完成1600吨，累计完成总数的63%；管道敷设完成4.2万米，焊接完成12万吋，累计完成总数的76%；8栋房子（共5500平方米）装修施工进度累计90%；电仪盘柜安装完成169面，累计完成总数的45%，项目运行平稳、受控。

中东地区公司格拉芙项目部将持续落实集团公司、公司年中工作会议精神，深挖潜、广提效、增动能，打好质量效益“保卫战”，确保项目年底按期机械完工。