会议现场为总结铁建国际上半年整体运营情况，部署下半年重点工作内容，全力推进生产经营各项工作， 8月23日，铁建国际生产经营推进会在集团总部以视频会的形式召开。铁建国际党委书记、董事长卓磊，总经理、党委副书记莫文贺，公司全体领导班子及总部部门负责人在现场参会，所属单位领导班子及相关部门人员以视频方式参会。

集团公司副总经理魏万征就市场开发做专题报告，通报了市场开发相关情况，并对下阶段经营工作提出了五点要求：

一是要整合区域市场优质经营资源，推进重大项目签约和落地；

二是关注重点领域，充分拓展传统优势领域项目；

三是聚焦重点国别，主动对接国家和所在国战略，探索内外部合作模式；

四是注重以干促揽，实现重点市场的良性规模发展；

五是加强学习借鉴，结合实际完善经营管理架构，优化市场经营布局，推动国别经营工作再上新台阶。

副总经理李重阳就工程管理做专题报告，通报了集团公司年度生产任务完成情况，并就完成全年施工生产任务的目标提出了三点要求：

一是抓好重点在建项目施工生产，推动条件成熟的新签约项目快速上场，形成大干局面，力争多创产值；

二是全力确权清收，加速资金周转，为施工生产提供资金保障；

三是加大变更索赔力度，推动项目产值、收益双提升。

卓磊讲话

莫文贺提出工作要求莫文贺对下阶段重点工作提出了五点要求；

一是经营工作要更加突出重点，脱虚向实。要认真领会贯彻股份公司相关要求，明确年内有较高把握实现落地的项目，把经营重点放在优质的项目，全力确保年内实现落地,加快已投标项目后续推进，尽快实现经营成果转化；

二是生产工作要紧密围绕提质增效要求，努力提高履约质量，全力做实收益。要在严格确保疫情防控落实到位的前提下，全力做好组织调配，细化任务措施，确保重难点在建项目全面按计划推进实施，加快新签项目实质性开工，加大项目成本控制力度；

三是加大对指标完成情况的关注与研究。要根据集团经营生产实际推进情况，对指标完成情况按照月度进行梳理，各区域公司要高度重视并全力支持与配合；

四是全集团要进一步坚定信心，迎难而上，齐心协力筑实筑牢发展基础，认真贯彻股份公司海外工作与年中工作会的相关要求；

五是务必做好疫情防控，确保防疫与经营生产两不误，加大对境外员工的关注与心理疏导，确保一线人员安全健康稳定。卓磊在讲话中提出，

一是要看到成绩、增强信心。今年以来，铁建国际境外防疫工作取得不俗成绩，经营工作质量不断提升，同时俄罗斯市场异军突起，有力提升了公司发展的信心；

二是要找准问题、正视差距。目前，生产经营指标距离全年目标仍有一定差距，要认真分析问题，改进各项工作，努力推动公司生产经营指标实现。

卓磊就下一步工作任务进行部署时强调，要理清思路、找对方法。

一要聚焦高质量经营。各区域公司要聚焦重点市场、重点项目、重点业主；

二要聚焦高质量管理。要组建项目管理团队实施项目管理，提高项目管理效益，同时要做好新项目的上场策划；

三是要聚焦高质量运营。区域公司要不断加强能力建设，提升发展水平，公司主管要加强学习，不断提升管理能力，适应工作要求。卓磊强调，下阶段全公司还要继续做好疫情防控及安全稳定工作，严格贯彻落实国务院、国资委、股份公司和集团公司疫情防控安排部署；同时继续保持安全稳定，坚定信心、求真务实，集中力量、聚焦重点，争取完成全年各项目标任务。