国有企业改革三年行动是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，都具有重要意义。

中国能建全面落实党中央、国务院和国务院国资委国企改革三年行动决策部署，奋进改革新征程，实现改革新突破，全面实施好“1466”战略，加快建设世界一流企业。

中国能建微信开设“国企改革三年行动”专栏，介绍所属企业认真落实国企改革三年行动任务，取得的阶段性成果和改革经验。

中国能建洛斯达公司认真落实国企改革三年行动方案，积极开展“科改示范行动”，围绕“改机制、强创新”两大主线，坚持“打基础、求实效、创特色”，全面加快综合改革和转型发展步伐，以改革创新促进企业高质量发展。

01深化市场改革 科改示范行动见实效1引入战略投资者，构建多元股权结构

以能源革命与数字经济深度融合为导向，以产业链良性协同为目的，经过谨慎评估和多方论证，大胆释放 40%股权，优选引入两家协同效应强、合作基础牢的国有企业（国网经研院和南网数研院）作为战略投资者，共同开拓数字电网等能源数字化新基建业务。

2完善法人治理结构，建立现代企业制度

重构“三会一层”治理结构，分别强化党委会的领导作用、董事会的决策作用、经理层的经营管理作用，梳理明确各治理主体权责清单与议事规则，巩固改革成果。

新一届董事会中，原始股东委派4人，战略投资者委派2人，职工董事1人，实现7名董事会成员中外部董事占4席，为控股股东、战投方和企业员工共同有效参与公司治理搭建了平台。

3实施经理层任期制与契约化管理

推行经理层“重新就位”，以三年任期目标和年度业绩责任“锚定航向”，突出业绩导向，按照“同行业、同规模、同职位、同业绩”原则在对标对表的基础上，制定差异化薪酬，按照“利润确定总薪酬、关键指标严否决”实行刚性兑现和不达标退出的机制，以契约化管理推进新型经营责任制。

02健全科创体系 提升自主创新动能

洛斯达公司积极贯彻中国能建《若干意见》和“1466”战略，充分发挥创新驱动发展作用，不断提升科技创新能力，坚定不移加快数字化发展，不断推进数字产业化和产业数字化转型。

1聚焦核心技术，构建数字化技术生态

基于自身发展基础，聚焦能建产业优势和战略需要，加强“云大物移智链”等数字化技术与能源电力建设运营一体化融合发展的关键核心技术研发，在数字电网、智慧工程、智慧能源、智慧城市等方向进行重点攻关，对传统的“工程数字化、能源数字化、企业数字化”体系进行升级，推进新能源资源管理平台、智慧工程管控系统、通道大数据集成应用等一批创新技术成为支撑企业稳定发展的拳头产品。

全国新能源电力消纳监测预警平台

2打造研发体系，加快产品形态转型

着力构建“数字化项目+平台运营”的产业形态，借力战投方带来的增量业务空间，以“互联网”产品开发模式，打造集产品研发、质量控制、运营保障于一体的数字产品研发体系，构建技术支撑与建设管理“两个数字化”服务架构，形成数字孪生电网，成果快速在全国15省推广应用，取得技术创新与市场经营的双突破。

国家电网苏通GIL综合管廊智慧工地

3强化产学研，加速科研成果转化应用

面向市场需求建设创新研发平台，与中科院、武汉大学、天津大学、上海交大、建研院等科研机构开展长期技术合作，在激光扫描、无人机、绿色数据中心、智能规划与预测、国产BIM平台等领域跟踪前沿技术，增强技术与服务的核心竞争力。

西藏阿里与藏中电网联网工程变电站储能系统

“双碳”目标提出后，加强“数字化+新储能”技术的研发与应用，推进以数字化为特色的大规模新型储能产业孵化，探索具有能建特色的“产学研”结合新道路。

4加强专项激励，营造科技创新氛围

以价值创造为导向，从技术创新与应用创新多方面设置分类分层专项奖励，对在创新研发与工程应用中作出突出贡献的团队和个人给予重点表彰和激励，营造尊重技术、崇尚创新的企业氛围，提升科技人才获得感和荣誉感。

03加强科学管理 夯实高质量发展基础1坚持战略导向，加强适应性组织建设

对标一流企业，优化产业结构，通过内部重组建立“总部中心+区域市场营销平台+生产研发基地”运营模式，提升职能管控效能，整合生产研发力量，拓展营销网络建设，增强创新力、控制力、抗风险能力。

2创新人才战略，优化干部人才队伍结构

按照数字化业务特点，大胆加强年轻干部的选拔任用，实现新老干部有序交替与协作。目前经理层成员全部由70后、80后担任，平均年龄40岁，中层干部平均年龄37岁，60后干部在专家顾问等岗位上进行指导把关。

3实施岗位分红，增强骨干创业干事动能

通过岗位识别与机制设计，对经营管理和专业技术序列中的核心骨干实施为期三年的岗位分红激励，将个人利益与企业目标有机结合，发挥核心人才正向激励作用。最近一期分红人员占职工总人数的21%，实现企业效益与骨干收益双提升。

04推进改革创新 经营业绩逆势上涨

2020年，洛斯达公司持续推进改革，全面超额完成生产经营指标，业绩实现逆势上涨，并在科技创新、主业经营、转型发展等方面取得了突破性成果。

1业务结构不断优化

与战投方合作开展“国家电网特高压工程大数据中心”、“南方电网智慧工程管控数字化系统”建设，实现省区级低电压等级市场的规模化扩展，传统数字化业务优势得到巩固。

白鹤滩-江苏±800千伏特高压直流工程

智慧工程管控系统

能源大数据、资产数字孪生、智慧工地、绿色数据中心、“双碳”数字化管理、数字化储能等新产品成为业绩增长新来源，并吸引三峡集团、国家能源集团、中国铁建、中国电子等央企合作，部分企业入股意愿强烈。

2创新创造能力持续加强

改革以来，洛斯达公司获得国家发明专利3项、软件著作权18项，16项技术成果获评省部级和行业奖项。同时，主动锻造数字化产业链，加强数字化高端人才培养，科技创新和创造能力持续加强。

数字四川电网展厅

3发展方向进一步明确

目前，洛斯达公司正依托中国能建一体化融合优势，积极探索在新型电力系统、智慧城市、综合交通、生态环保等领域的数字化、智能化、智慧化发展之路。

未来，洛斯达公司将继续推进“科改示范行动”，加快改革发展，发挥与生俱来的“数字化基因”特点，加强数字化创新，参与构建电力和能源数字化生态圈，服务国家能源转型与高质量发展。