习近平总书记“七一”重要讲话全面总结了中国共产党带领人民百年来取得的“四个重大成就”，提出了迈向第二个百年奋斗目标的“九个必须”任务，为全党全国人民立足新起点、接力新征程提供了科学指南和行动纲领。8月28日，集团第三次党代会胜利召开，明确提出打造“三核五商”新中交发展战略，为中交人开辟新时代、实现新发展擘画了宏伟蓝图。

聚焦企业发展，投资事业部始终以价值投资、品质经营和创新发展为追求，城市业务、新领域投资蓬勃成长，业态分布快速从单一向多元突破，投资经营布局不断南移、全方位发力，有力助推公司“上陆”“进城”“南移”的改革步伐。新时代赋予新使命，投资业务将继续冲锋在前，以“12345”投资经营思路推进投资业务高质量发展，向着企业转型升级的新征程不断前进。

明确一个经营定位

即投资经营要坚定价值投资且兼顾拉动主业。价值投资是投资经营的根本，要始终以获取收益、规避投资风险为前提，强调投资经营与投资项目全生命周期管控的整体收益平衡，着眼长远谋求投资项目收益的最大化；公司重回集团基建板块第一梯队，投资经营必须发挥好主业拉动作用，助推公司实现规模化发展。

拓展两大新兴业态

从未来发展来看，必须重点拓展好城市业务和生态治理两大新兴业态。投资“进城”高度契合集团和公司战略导向，尤其要重点在城市更新、城市双修、片区综合开发、未来社区等领域持续发力，不断从“建设城市”向“运营城市、发展城市”嬗变。

要充分把握“生态文明建设”机遇，集团第三次党代会要求我们“向水而兴、向海图强，率先形成山水林田湖沙草一体化保护和系统治理新模式”，生态治理商要“建成样板”，要充分发挥公司既有优势，加快拓展涉水及相关产业链条业务，积极向流域治理、EOD综合开发等多领域综合发展，在绿色环保、污染治理方面打造“中交一航”的良好品牌。

深耕三类重要区域

一要紧跟集团“三重两大两优”经营策略，重点关注集团战略层面重点推进的重点项目、重要区域、重大市场，与国家和集团区域战略同频共振；二要持续深耕公司有相对优势的城市，如有公司机构设立或有在建项目的城市、相对欠发达地区有发展潜力和比较优势的城市、经济发达地区的腹地城市等等；三要着眼未来，特别关注中部城市群、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈三大机遇区域，这些地区基础条件较好、政策支持力度大，尤其在“进城”和“生态”领域都有着充足的发展机会。

打造四维一体经营格局

要持续深化“公司高端营销、投资事业部主体营销、子分公司区域营销、项目公司/项目部二次营销”的四维一体经营格局。在公司的正确决策下，今年一公司等8家单位成立了投资部，推行投资事业部和各单位对投资经营指标共担机制，公司整体经营合力得到了明显提升。投资事业部将继续以“四维一体”的立体营销机制为基础，不断加强与各系统、各单位的业务交流、信息共享、资源协同和人才培养等，最大汇聚公司整体经营合力，带头跑出投资业务集群发展的“加速度”。

提升五项关键能力

一是经营创新能力，投资业务与国家政策联系紧密，可投业态复杂，要求在商业模式、运作方式等方面都必须高度灵活、不断创新，以模式为例，当前参股PPP模式、股权合作+EPC、投资人+EPC、基金+EPC……层出不穷，经营方式和投资模式的不断创新，已经成为投资经营的基本前提。

二是自主策划能力，尤其是资源整合能力和项目综合策划、营销能力，依靠优质、专业的自主策划让政府和各合作方放心、满意，由“采摘型”经营向“种植型”经营转变。

三是市场竞优能力，投资经营既要有“竞”的勇气，又需要培育“优”的底气，因此要特别注重培育专业核心优势，包括在专业人才、企业资质、专业化施工、金融创新等多方面的全面提升。

四是资源整合能力，未来谁能率先提供一揽子解决问题的综合方案，谁就能在激烈的竞争中脱颖而出，立足主业施工优势的同时，加大同规划、设计、运营等板块先进单位的联动和协作，率先打造覆盖投资业务多业态、全链条的核心资源联盟。

五是属地经营能力，我们不单要以优质履约提升区域品牌影响力，更要善于统筹把握好区域市场各类资源，将潜在的资源转变为实实在在的生产力。

站在新起点，奋力新征程。一航人血液里流淌的是创新进取的基因，面对企业转型发展，我们将以更加饱满的热情、更加主动的作为、更加务实的作风，为实现企业更高质量发展努力奋斗！