10月8日，中国水电五局投资公司揭牌仪式暨成立大会在水电大厦举办。揭牌仪式上，公司党委书记、董事长贺鹏程宣布中国水电五局投资公司正式成立。

贺鹏程与公司其他领导、投资公司总经理一同为投资公司揭牌。

公司领导贺鹏程、李峥、张安福、付亚东、王英俊，部分职能部门负责人、二级单位负责人、投资公司党政负责人等20余人出席揭牌仪式暨成立大会。

▲中国水电五局投资公司成立大会

成立大会上，公司领导对投资公司的未来寄予希望并提出要求。

公司党委书记、董事长贺鹏程指出，投资公司的成立是公司立足“十四五”及未来一段时期战略全局，顺应产业变革大势，推动公司“投建营”全产业链一体化，加快构建“融、建、管、退”全生命周期管控体系的重大举措、关键行动和有益探索，并对投资公司提出五点意见和希望：

要突出“新”

在经营模式上、经营观念上、制度建设上、工作方法上都要结合自身管理实际进行合理的创新。

要实现“强”

统筹用好“内培”和“外引”等手段，快速打造一支素质强，凝聚力强，战斗力强，执行力强的队伍。

要体现“高”

投资公司各级管理人员站位要高，标准要高，效率要高，质量要高，效益要高。

要坚守“人”

坚持以人为本，构建和谐企业，发挥宣传思想工作优势，增强感召力和凝聚力，落实共建共享“幸福五局”的相关要求。

要树立“远”

希望投资公司要登高看远，看准看好，引领着公司由长期以来的“驻足观望者”向“快速行动者”转变。

公司副总经理李峥指出，投资公司要处理好与各单位、职能部门的关系，明确职能职责；加快投资业务板块的布局，发挥投资类市场的引领作用；有所为有所不为，紧抓高质量投资项目的全链条跟踪；同时要加强投资类人才的培养孵化。

公司总会计师张安福指出，投资公司要精准定位，明确职责，与公司职能部门、各二级单位形成协同联动效应；不辱使命担当，强化管控，发挥最佳杠杆和最大效益，做优做强做实投资业务；做优前端，做实中端，做强后端，有投有退，实现良性循环发展。

公司副总经理、国际公司总经理付亚东指出，投资公司要对标先进，尽快整合资源，创新工作机制，做好风险把控，将“规划-投资-建造-运营”一体化工作细化落地，打造公司新的增长级。

公司副总经理王英俊从初心、赋能、引领三个方面出发，指出投资公司要为公司投资业务发展、资本运作、资金活力赋能，通过高品质投资带动高品质施工项目，引领公司高质量高品质发展。

成立大会上，公司总经理助理、人力资源部主任温海岩宣读了投资公司任命文件。投资公司总经理谢利平、党工委书记左峰分别作表态发言。参加会议的公司职能部门负责人、二级单位负责人表达了对投资公司的祝贺和支持。

▲参会人员合影留念

中国水电五局投资公司总部设立在成都市高新区水电大厦，系水电五局下属“规划-投资-建设-运营”一体化平台公司。投资公司将以资本投资和运营为驱动，紧跟集团战略，抢占市场先机，扩大市场份额，推动中国水电五局全产业链战略转型，提升核心竞争力，打造中国水电五局优势产业投融资品牌。