11月10日，旋挖钻机缓缓启动，由中铁十局亚太公司牵头，城建公司配合中标的泰国Din Daeng区A栋住宅楼项目第一桩开始施工。随着第一棵桩的钻孔徐徐形成，泰国民生工程第一高楼正式开始主体工程施工。作为泰国重点民生工程之一，A区建成后可以为近4000户居民解决住宿生计问题。

?泰国Din Daeng区住宅楼项目A区效果图

泰国Din Daeng区住宅楼项目A1栋住宅楼建筑高度最高处105米，建筑面积近5万平方米，工期 660 天。主要施工内容包括主楼一栋，地下1层、地上32层；两栋裙楼分别为地上22层和地上16层；新建5层停车场一座。

项目对施工安全、质量等各方面要求标准极高，时间紧、任务重。业主下达开工指令后，城建公司本部从工期要求、资金收支、施工部署、分包方案等方面详细策划；项目部跑步进场，最短时间内完成两栋5层旧楼拆除、临时设施建设、清表、图纸深化、临时水电引入、分包队伍招标、桩基施工准备等工作。针对泰国新冠疫情实际，项目部实施立体防控、配齐防护物资、加强现场检查，所有工作人员实现“零感染”。

城建公司在泰国市场目前中标项目13个，建筑面积共42万平方米，总合同额近17亿元。项目部坚持做到“三个注重”，推动了施工管理工作。

全力生产重履约

科学组织，动态管理。针对泰国每个项目都要图纸深化的实际，建立工作群及时发布图纸深化内容、计划和数量要求。建立资源动态库，各个工地统一建立分包、班组劳动力资源、工序分包价格表、机械资源、材料价格体系。严格按照验价节点安排施工内容和资金，多工序交叉施工时提前部署；每月召开生产调度及财务、物资专业会议，对整个项目部的劳力、资金、材料和设备进行调度。推行智慧工地应用，积极创新施工工艺，助推现场管理。

科学用工，注重培训。总结制定了专业+班组的分包模式，根据施工内容合理选择。对聘用的泰方管理人员明确分工、加强沟通，定期进行考核，实行优胜劣汰。对现场劳工加强培训，定期用双语组织开展安全交底、专项质量创优等培训，增强过程控制意识。注重劳工的传帮带，逐步提高操作技能。

安全生产重标准，质量管理重环节。对各工地进行风险辨识，编制发布安全风险隐患排查整治清单，加强防护。要求现场全员进行安全管理，通过工作群动态沟通交流各工点安全隐患排查整改情况。在泰方管理人员聘用协议中加入安全、质量方面的管理责任，做到责任明确，压力传递到位。坚持样板引路，严把材料进场关，加强作业指导，细化技术交底，对重点环节加强监控，保证质量过程控制。针对质量隐患进行全面排查整改，编制质量通病防治手册，按技术交底实施各施工环节。

降耗降本重效益

?项目经济活动分析会

下好优化预算“先手棋”。工程开工前，项目部与泰方工程师仔细研究BOQ清单和图纸，罗列可变更项目清单，以负变更降低施工成本。核算所有清单工程量，超过市场价的做好负变更。

?材料调度会

按下降低成本“快进键”。针对主材价格不稳定问题，各工地汇总数量，总部聘请专门的OE工程师审核汇总材料数量，实施统一采购，以量控价。对各工地材料品牌进行汇总，相同品牌集采，不同品牌分采。

?集体研究K值调差

打出精细管理“组全拳”。编制泰国分包合同范本，仔细审核分包合同重要条款，降低分包风险。建立分包限价库，各工地确定分包单价时进行横向对比，降低分包单价。安装设备采购与供应商进行竞价和预付款谈判。认真研究合同条款，将K值材料调差系数作为专项课题研究，及时向业主上报书面调差资料。

党建聚力重引领

项目部坚持把党建工作融入施工生产，充分发挥党支部战斗堡垒作用。引领干部职工坚定政治方向，坚持以学促干，引导党员发挥先锋模范作用。采取师徒结对等形式加强人才培养，制定泰语培训管理制度。精心打造以“一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢”为核心内容的“狼性文化”。规范现场形象宣传，加强内外部宣传报道力度，提升项目影响力。开展团队建设活动，建立了“职工书屋”“职工发屋”，配备“职工药箱”，持续开展“送凉爽”，关心困难职工，想方设法充实员工海外生活，让员工时刻感受组织温暖。