11月16日，电建装备集团召开召开河北装备公司、上海装备公司、湖北装备公司三家子企业干部大会，宣布对三家子企业领导班子的调整决定，对下步工作提出要求。电建装备集团临时党委书记、董事长傅勇、临时党委副书记、总经理董贵林出席会议，临时党委副书记、临时纪委书记、监事曹韬主持会议并宣读任免决定。

会上，由曹韬宣读任免决定。任命程道俊为中国电建装备集团有限公司副总工程师，任命赵宏伟为湖北省电力装备有限公司党委书记、执行董事，任命左军为中国电建集团上海能源装备有限公司党委副书记（主持工作）、副董事长（主持工作）、法定代表人，杨德柱改任咨询。

傅勇代表电建装备集团在会上作重要讲话。他说，此次三家子企业班子调整，是装备集团成立后改革的重大举措，是经过装备集团临时党委的研究，做出的重要决定。他对河北装备公司、上海装备公司、湖北装备公司在生产、经营、改革和发展各项工作中取得的成绩给予了充分肯定，对赵宏伟、左军、程道俊同志对于工作的牺牲奉献精神给予了高度评价，并希望三家子企业新的领导班子要履职担当，积极承担起装备集团改革发展的光荣使命。

他用八个字深情寄语三家子企业领导班子、干部队伍和全体职工。

一是改革

改革需要勇气、担当和智慧。装备制造板块的企业“小、弱、散”，普遍存在生产经营低效、管理不规范、职工信心不足等问题。装备集团成立以来，进行了一系列改革的举措，快速推进了一些“老大难”问题的解决，得到了中国电建集团公司总部的高度肯定。希望装备集团的子企业要认清形势、看清自己、找准方向、奋力前行。

二是发展

一系列改革的举措是为了谋求发展，装备集团发展的方向、目标是要在武汉打造高端智能工程施工装备、新能源（海上风电）相关电气装备、特高压线塔及精工钢结构“三大装备产业集群”。要固存量、稳增量、保市场、求发展，需要装备集团子企业的干部职工无条件服从装备集团的指示，要有牺牲奉献精神。

三是团结

人力资源是装备集团改革最为重要的资源基础，在企业内要形成知人善任、人尽其才的良好用人氛围，形成善待、包容、和谐、团结的工作环境。

四是奋斗

奋斗需要力量，要有合力，合力来自于同心同德。广大干部员工要把对企业发展的思考和认知形成一种推动企业发展合力，尤其是遇到艰难险阻、困难是非时，依然保持同心同德奋斗前行。

最后，他强调装备集团的子企业要在改革的形势下，充分发挥自己的优势，顺应改革的潮流，不断开拓进取，为装备集团的高质量发展，作出自己的贡献。也期待新任命的领导，在新的岗位上能够捷报频传。

董贵林代表经营班子简要介绍了在装备集团子企业调研发现的一些问题，并根据装备集团战略部署，从改革发展、真抓实干、人才队伍、风险风控等方面，对子企业下一步工作提出了具体要求。希望新的领导班子在新的起点上，快速流转，带领干部职工尽快走向发展的轨道。

会议要求，装备集团上下要以十九届六中全会精神为指引，团结奋进，开创电建装备各板块的新的未来。

赵宏伟、程道俊、左军分别作了充满感情、负有责任的表态发言。公司全体班子成员、全体中层干部参加了会议。