11月18日，中国能建葛洲坝国际公司在京召开在建项目管理专题会。公司总经理、党委副书记刘怀亮参加会议，公司副总经理尤绪华主持会议。

会议现场

会上，葛洲坝集团国际业务部副主任张军传达中国能建国际集团和葛洲坝集团国际业务三季度例会精神，公司纪委书记魏峰通报集团国际业务改革情况。公司在建项目分管领导、相关职能部门、部分在建项目部对项目履约及管控提出意见和建议。

刘怀亮在讲话中指出，公司上下要高度重视项目履约的重要意义。项目履约是两级集团赋予公司的重要职责，是公司营收利润的重要来源，是践行“五个一”经营理念的重要载体，是公司人才队伍培养的重要基地，是展现公司形象和实力的重要窗口。

关于下一步的工作，刘怀亮要求，

一要持续推进项目管理体系改革。要落实好项目管理责任体系、加快项目管理体系适应性改革、优化项目管理制度与授权体系、加大项目履约激励机制及强化项目履约责任制考核，全面构建“权责清晰、资源共享、科信赋能、管控有力、运营高效、风险可控”的项目管理体系。

二要不断提升项目履约管理水平。要高度重视项目管理策划，深入研究项目管控模式，持续推进项目管理“十化建设”，强化项目履约合规和风控管理，加强项目经营成果分析工作，提升项目立体公共关系水平、提升信息化管理水平以及加强本部对项目部的支撑。

三要扎实开展安全质量环保管理。要强化责任意识，筑牢安全生产防线，要扎实推进全面质量管理、持续推进环境保护和节能减排管理。

四要织密疫情防控和社会安全防护网。坚决扛起疫情防控和社会安全风险防范的政治责任、细化落实疫情防控各项措施、持续加强境外社会安全风险管控。

五要强化党建与廉洁从业，不断夯实党建工作基础，持续加强理论学习，深化在建工程项目的党风廉政建设。

刘怀亮强调，两级集团国际业务重大改革赋予国际人新的责任和使命。接下来公司要以十九届六中全会精神为指引，持续深入贯彻落实中国能建《若干意见》，大力践行中国能建1466战略，并以本次国际业务改革为出发点，紧紧围绕年度生产经营目标，统筹做好今年生产经营收官工作，谋划好明年的生产经营计划工作，以良好的项目履约为公司高质量快速发展做出新的贡献！

公司领导、高管、相关部门负责人及所有海外项目部负责人现场和视频参会。