在“一带一路”倡议引领下，中国能建向着建设具有全球竞争力的世界一流企业笃定前行。作为中国能建国际业务引领统筹“一体”平台，中国能建国际集团以“1466”战略为引领，整合全集团海外业务精锐力量，系统构建海外业务新体系，开启了海外业务高质量可持续发展的新征程。

在中国能建国际业务扬帆起航之际，公司微信推出《数说能建国际集团》栏目，集中宣贯公司改革发展系列新理念、新战略、新举措。本期，让我们一起学习宋海良董事长在中国能建国际集团成立大会上提出的“4大发展优势”和“4大战略作用”。

经过科学定位、系统谋划、精心筹备，中国能建国际集团将具备四大发展优势：

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经营集约化优势

Business Intensification

中国能建国际集团将全面组织实施中国能建海外优先发展战略，更为有力、更加高效地凝聚海外一盘棋力量，提升海外业务管控效能，提高全球资源配置效率，推动中国能建海外业务集约化、协同化、优质化经营。

产业一体化优势

Industrial Integration

中国能建国际集团是中国能建推进海外产业化经营向全产业链经营转变的重要主体，将有序引领中国能建12大业务全面出海，实现多产业、全链条出海经营，构建主业突出、相关多元、专业特色、多极支撑的海外业务发展新格局。

布局全球化优势

Layout Globalization

中国能建国际集团将进一步织密织牢高端国际营销网络，强化区域深耕发展和前端赋能，按照“战略引领、资源整合、差异定位、协调发展、服务共享、价值提升”原则，加快推进国际化、属地化、全球化进程，加快提升国际经营核心竞争力。

企业品牌优势

Corporate Brand

中国能建国际集团将持续对标国际一流，实现海外业务体制机制更顺、发展合力更强、风险防控更实、内生动力更足、发展质量更高、品牌形象更佳，以优质工程和高端服务打造“世界能源，中国能建”的闪亮名片。

面对新形势，迈上新征程，中国能建国际集团将发挥四大战略作用：

01、在贯彻国家战略上发挥国家队作用

坚持企业“走出去”和“一带一路”高质量发展不动摇，自觉服务“两个大局”，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，积极融入国际经济合作，以能建之智、能建之力、能建之为带动中国技术、标准、设计、装备“走出去”。

02、在践行中国能建发展战略上发挥排头兵作用

锚定“行业领先、世界一流”愿景，持续优化海外业务布局、市场布局和资源资本布局，深入推进产融、产信、产技融合，加快海外发展新战略落实落地，加快中国能建从跨国经营向跨国公司转变。

03、在助推产业革命上发挥生力军作用

把握双碳战略目标要求，依托全领域全要素一体化集成优势，在全球范围内开展“风光水火储一体化”“源网荷储一体化” 实践，谱写能源高质量发展的绿色新篇，推动绿色能源产业发展和能源消费低碳转型。

04、在提升全球合作上发挥领航者作用

秉持 “对方有需求、能建有优势、双方有共识、合作有共赢”的理念，快速扩大海外综合交通、房建、市政、生态环保等非电领域业务，持续壮大传统能源、水利、建材和民爆等优势板块，抢抓新能源及综合智慧能源、城市基础设施建设等行业机遇期，快速做大增量、盘活存量、提高质量。

新的征程激荡人心，新的使命催人奋进。中国能建国际集团将保持时不我待、只争朝夕的精神状态，不断巩固和拓展中国能建海外事业谋新篇、开新局、攀新高的良好发展态势，向着“再造一个高质量发展新能建”的十四五奋斗目标，向着更大范围、更宽领域、更深层次对外开放奋勇前进！