1月13日，局2022年市场营销、 基础设施、 海外业务、 创新业务系统工作会在郑州召开。会议深入落实工程局2022年党的建设工作会、三届二次职代会暨2022年工作会会议精神，总结了2021年营销工作，分析研判当前形势，查找问题和不足，全面部署2022年营销重点工作。

局党委副书记、总经理孙晓惠，局党委常委、财务总监鲍宗平，局副总经理王伟民、程文彬、林向武、罗彬、王永好，局专务史先刚、陈胜文等出席会议，会议由局副总经理、总法律顾问王旭涛主持。

会上，孙晓惠围绕抢抓窗口期、机遇期、提升期，做好自我判断、自我评估等，分析了目前国内外、行业层面及系统内的环境形势，并对2022年营销工作提出七个方面的要求：一是坚持高举高打，保持敢打敢拼的顽强作风；二是坚定“大核好”导向，持续增强营销攻坚力度；三是秉承“大营销”理念，协同助推品质发展；四是秉承“大履约”意识，实现共赢发展；五是切实提高营销能力和营销质量；六是坚持合规合法经营；七是抓好责任落实，坚定完成指标任务。

程文彬对局2022年基础设施业务重点工作进行部署，强调要强化市场拓展，确保千亿目标；巩固多元发展，发挥专业优势；聚焦差异发展，打造竞争优势；强化体系建设，激发干事活力。

罗彬围绕抓好常态化防疫、提升市场拓展能力、提升发展质量效益、拓展新增长动能、加强政策支持、聚焦重点领域等方面对局海外业务进行具体安排。从强基固本，优化创新体制机制；资源整合，丰富业务拓展手段；谋定后动，明确业务发展方向等方面对创新业务进行详细安排。

王旭涛对局2021年营销工作进行总结，对存在的问题进行剖析，并对局市场营销“十四五”规划进行了宣贯，强调要以统筹的思维谋划全年营销工作，以坚定的战略定力深耕属地区域，以清晰的市场策略强化市场开拓，以学习的态度提升市场能力，以优良的作风锻造优秀团队，全面抓好2022年营销工作。

局市场营销部、基础设施部、海外部、创新业务部分别作业务通报，并对下一步重点工作进行安排；安装公司、西南公司、国际工程公司等单位进行了经验分享、案例交流。会议还表彰了2021年营销先进组织及个人，颁发了2022年市场营销及重大项目营销责任状。

会议严格按照防疫有关要求，共设一个主会场及87个视频分会场。局市场营销部、基础设施部（重点工程推进部）、海外部、创新业务部、投资部（投资运营中心），四大分局、四大区域总部、各施工单位、城投公司、设计院、相关三级机构主要负责人、营销业务分管领导及市场营销相关人员参加会议。