1月17日，集团公司召开专题会议调整有关单位组织机构和相关业务。这是中国十九冶快速贯彻落实中国五矿和中冶集团2022年度工作会精神的一项重大举措，并将会对企业的生产经营发展起到重要的引领、支撑和促进作用。潘必义、欧成华、蔡仲斌、李潇等集团公司领导参加会议。

本次组织机构和相关业务调整，一是贯彻落实中国五矿、中冶集团关于子企业“瘦身健体”、优化组织机构的总体要求。带着强烈的发展愿望，老一辈十九冶人走出大山、走出冶金、走出国门，取得了一定的经营成果，但随着国企改革的深入推进，分散的组织机构以及有限的自身发展资源，已经制约了相关单位的发展，优化有关单位组织机构和调整相关业务已迫在眉睫。二是企业自身发展的客观需要。当前，集团公司正实施“一核两高两带八点”经营战略，为了更好地响应国家战略号召和实现企业高质量发展，也要求我们必须走区域融合发展、专业聚合发展之路，必须进一步优化各级各类组织机构。

根据会议部署，西昌设备结构有限公司实行经营独立，更名为十九冶西昌建设有限公司，建筑工程公司与成都公司实施战略整合，浙江公司与上海公司实施战略整合，资产运营公司与置业公司实施战略整合。业务调整后，十九冶西昌建设有限公司将加快区域融合发展，做深做实攀西市场，全面发挥在钢结构制作、装备制造领域的资源整合能力。建筑工程公司将加快成长为集团公司区域融合发展的先锋队和经营发展的中坚力量。浙江公司将立足华东地区非钢业务市场，担负起贯彻落实“华东高地”战略的重要使命。资产运营公司将着力做好集团公司资产运营、房地产开发、后勤服务等业务。

潘必义在讲话中提出四方面要求，

一是调整后的公司各级领导班子及全体职工群众，必须将思想认识行动统一到公司的重大决策部署上来，拿出崭新的精神状态和积极的奋斗姿态，统一步调、积极主动、身先士卒、及时补位，确保将2022年度工作会会议精神落到实处，为公司各项重大改革发展事业提供强劲助力。

二是调整后的各公司要切实担负起多地区业务融合发展，以及多专业业务聚合发展的重任，全面提升综合管理能力和核心竞争力。各公司要进一步明确自身的发展定位和发展路径，锐意改革、轻装上阵；要积极主动适应国家经济发展的趋势和规律，发挥区域综合统筹能力，抢抓机遇、统筹发展，加强区域市场开拓力度；要牢固树立通过发展来解决历史遗留问题的思想认识，以高度负责的态度解决历史遗留问题。攀西地区是十九冶的根之所在、魂之所始、心之所系，要一如既往地全面深度融入攀枝花的经济社会发展。新整合后的浙江公司要继续加大在华东和东南沿海地区的市场开拓，继续把自身优势发扬光大。

三是在队伍建设上下功夫，在组织架构的优化上见真章。当前，人才队伍建设问题仍然是制约公司发展的短板，要系统思考、统筹谋划人才工作，科学化引进、全方位培养人才，推动人才在多种环境、多重岗位上经风雨、见世面、壮筋骨，为公司高质量发展提供人才支撑；要持之以恒深化“创新开放、结伴而行、互利共赢、行稳致远”的经营理念，将其延伸到产业化发展、资产运营等领域，不断寻求新机遇、新突破；要厚植并传承好“西部铁军”文化，使“做有情怀的、幸福的、受人尊重的十九冶人”的内涵凝聚人心、汇聚力量。

四是牢固树立终身学习的意识，业务整合是个人能力锤炼的难得机遇，个人要想谋求发展，必须适应变化的常态。要善于学习和总结提升，使学习与实际紧密结合，在发现—分析—解决问题的循环往复中实现自我成长，不断更新自己的知识储备、专业水准、行业眼光、创新思维，坚决摒弃等靠要思想，促使个人的发展与企业的发展紧密结合。

部分总部机关部门及二级单位相关负责人参加会议。