1月19日，国际直营业务事业部（国际工程分公司）2022年工作会议在中交大厦召开。会议的主要任务是：全面贯彻落实中交集团暨中国交建2022年工作会议等系列会议精神，总结2021年工作，分析形势，表彰先进，研究部署2022年重点工作。中国交建党委委员、副总裁陈重出席会议并讲话。国际事业部（国际分公司）领导孙立强、李庆伟、贠亮、黄咏烨、彭大鹏、张亚舟、熊元龙、王晓锋出席会议。

陈重指出，集团第一届一次职工代表大会暨2022年工作会议是我们在建设中国特色现代企业制度上的重大里程碑式进展，在集团发展史上具有标志性意义。集团现代企业制度的治理体系全部安排到位，现代企业制度的治理能力在协调有序提高。党委书记、董事长讲话紧扣“把方向、管大局、促落实”的职责定位，研判形势、指出关键、确立方向，从改革发展稳定的11个方面和党的建设的5个方面，对根本性、决定性的工作进行了部署；总经理工作报告紧扣“谋经营、抓落实、强管理”的职责定位，细化目标、针对问题、提出举措，部署了8个方面25项重点工作，提出了具体可实施、可操作的系统安排。讲话和报告体现了公司治理的本质，都是对贯彻三次党代会精神、落实今年党委1号文件的详细展开。

陈重强调，集团党委经过系统思考、反复考量，把今年定为“高质量发展落实年”。突出高质量发展这一主题，实际上是内外部因素统一的必然选择。今年工作的总体策略要把握战略上更加主动和战术上更加精准两个显著特征。做好2022年工作，要重点把握好四个方面，一是稳住基本盘，确保实现高质量“两保一争”战略目标；二是持续练内功，全力破解制约高质量发展的瓶颈问题；三是下好先手棋，为高质量发展提供新动能；四是找准发力点，确保上下同欲推动公司高质量发展。国际事业部在集团工作会后召开2022年工作会议，十分重要、恰当其时。

陈重指出，国际事业部成立元年交出了合格答卷，在很多方面都取得了显著成果，但也面临着一些困难和挑战。陈重要求，国际事业部要深入学习贯彻集团2022年工作会议等系列会议精神，趁势而上、再接再厉，齐心协力开启新征程。陈重要求，国际事业部要弘扬伟大建党精神，坚持“123456”总体发展思路，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，切实推动高质量发展，各级领导干部要坚决做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁，扎实推动信息化和产业数字化工作并取得有效实施，持之以恒做好风险防控工作。按照集团高质量发展落实年的各项工作要求，狠抓落实落地，确保全面完成年度各项工作任务。

国际直营业务事业部总经理，国际工程分公司党委书记、总经理孙立强作了题为《奋楫扬帆迎风破局 攻坚克难干出实绩 凝心聚力开启国际化高质量发展新征程》的工作报告。

孙立强传达了集团系列工作会议精神。他指出，集团在2021年的工作中，得出了“必须把握政治属性、完善公司治理、强化战略穿透、敢于动真碰硬、务求落地见效”的实践启示。对面临的机遇与挑战、优势与劣势进行了系统分析，明确了2022年发展思路，强调以高质量发展为主线，突出抓好稳增长、优结构、控风险，扎实开展“高质量发展落实年”活动。紧扣党建引领、改革攻坚、创新发展、数字化转型、提质增效五大领域，按照“8个突出”部署了25项重点工作。国际事业部要进一步理清思路、细化措施、抓好落实，坚决完成集团部署的2022年重点工作举措，全面完成下达的年度目标任务，全力推进中交国际化高质量发展。

孙立强对全体员工在2021年取得的成绩予以充分肯定。他从强根固魂、政治引领抓党建，转变思想、找准定位谋方向，开拓市场、全力以赴谋发展，建设体系、梳理条块立架构，深化改革、创新体制激活力，精益管理、锤炼内功提质效，防范风险、保障强基筑底线，凝心聚力、同心筑梦谱新篇等方面对2021年工作进行了回顾。指出了存在的四方面差距，全面分析了面临的形势，确定了2022年的总体工作思路和工作目标。他强调，2022年重点工作要从讲政治、优经营、抓改革、控风险四大领域22项展开，主要为党建统领、凝心聚力强根铸魂，强健经营、增量提速固本拓新，深化改革、蹄疾步稳谋势蓄能，严控风险、防微杜渐保驾护航。

会议对国际事业部2021年度优秀部门、优秀员工进行了表彰，下达了2022年经营任务，并与境外机构负责人代表签订了经营责任书。

本次会议严格落实集团疫情防控政策要求，采取“现场+视频”方式召开。副总师、各部门负责人、部分境外机构负责人、员工代表在主会场参会；其他员工、各驻外机构有关人员通过视频直播参会。