2月18日下午，中国能建党委常委、副总经理陈晓华一行来到中国能建中电工程国际公司调研指导工作。中国能建中电工程党委书记、董事长罗必雄，中国能建国际集团党委书记、董事长吕泽翔，党委副书记、总经理乔旭斌，副总裁原莹莉参加调研。

中电工程党委常委、副总经理，公司董事长张力就落实中国能建海外优质优先协同发展战略、生产力和产业布局、功能性并购、西班牙公司和香港紫荆公司作用发挥、海外项目落地等情况进行了重点介绍。公司党委书记、总经理刘壮围绕平台建设情况、高端咨询、“大策划”业务开展情况、“十四五”规划思路、2022年工作计划等方面进行了专题汇报。

在听取汇报后，陈晓华指出，中电工程国际公司认真贯彻落实中国能建《若干意见》及工作部署，坚持高目标导向和市场导向，全面落实“一体两翼”海外业务优先优质发展体系，在创新发展、高端咨询、落实“大策划”核心职能方面取得突出成绩，着力打造坚强“一翼”，各项工作取得了积极进展，为高质量发展奠定良好基础。

陈晓华对公司进一步做好国际业务工作提出明确要求：一是学深悟透集团《国际业务改革发展总体思路》《国际业务“十四五”发展规划》《宋海良董事长在国际业务干部大会上的讲话》三篇文章，在工作中进一步深化落实。二是推动“大策划”职能落地落实，充分发挥设计咨询对中国能建全产业链的带动引领作用，形成核心竞争力。三是注重投资拉动，通过功能性并购、资产并购、绿地项目开发、联合投资等形式做大做强国际业务，带动项目签约。四是规范海外区域布局，“一体两翼”充分协调配合，调动集团各所属企业开展国际业务积极性，确保全集团形成一盘棋、拧成一股绳。五是做好引领统筹，与兄弟企业抱团出海，打造以国际公司为“母舰”，带领所属企业集团化出海的“联合舰队”。六是加强考核，做好集团国际业务考核体系顶层设计。七是强化干部队伍建设，打造一支高效专业精干的国际业务人才队伍。八是做好风险防控，加强外部环境研判，客观对待和积极应对风险新形式新变化新特点，保持定力，建立长效机制，制定相应对策，牢记合规经营是国际业务永恒主题。

陈晓华强调，中国能建“一体两翼”企业要充分沟通、紧密合作、齐心协力、共克时艰，认真谋划好2022年工作，共同推进海外业务行稳致远，为“再造一个高质量发展的新能建”贡献力量，携手创造国际业务美好未来。

罗必雄指出，中电工程始终大力支持国际业务发展，坚决推动国际业务体制改革。希望中国能建在新能源项目开发、国别市场研究、国际大数据中心、境外融资投资国内项目、优质资产注入、区域业务中心建设等方面，给予中电工程更多支持政策和充分授权，更好激发中电工程国际业务板块发展活力动力，为中国能建在后疫情时代开展好海外业务贡献力量。

吕泽翔表示，中国能建国际集团希望与中电工程国际“一翼”一道，进一步深入参与中国能建国际板块总体规划、考核体系建设，推动国际业务“一体两翼”形成合力，共同推进海外业务高质量发展。

公司党委副书记、执行总经理陈向东，党委委员、总会计师张广明，党委委员、副总经理宇超及高管，国际集团战略运控部、公司相关部门负责人参加座谈。