中国能建和国际集团2022年“两会”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以《若干意见》为指引，大力实施“1466”战略，擘画了新时期国际业务优先优质协同发展新蓝图，吹响了十二大业务高质量“走出去”新号角。

寄托着重塑能建国际业务发展新格局的殷切期望，承载着引领统筹“走出去”的神圣使命，中国能建国际集团干部职工第一时间学习领会“两会”精神，纷纷表示要聚焦价值创造，突出实干巧干，砥砺奋进，担当作为，为开创国际业务高质量发展新局面、为再造一个高质量发展新能建作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

西北非区域总部牵头人袁宝义

西北非区域总部将全力贯彻工作会精神，一是组织全员集中学习，凝心聚力，统一强身健体的总思路、确立高质量开发市场的大方向；二是将精神要求与市场实际结合分解形成四大类26个专题分层研讨、集中提炼，进一步细化区域总部建设、业务经营、统筹统领等工作重点并形成各层级工作任务；三是聚焦经营目标、五重，马上行动，组织区域总部分管领导带队驻点重点国别推进重点项目和重大关系。作为第一个前移的区域总部，我们将以勇挑重担的担当和勇气落实工作会精神，为公司高质量发展做出更大贡献。

西北非区域总部常务副总经理、尼日利亚有限公司 （筹）总经理（兼）朱洪刚

作为西北非区域总部的所在地，尼日利亚有限公司将认真领会会议精神，深入践行“一体两翼”国际业务发展战略，发挥引领统筹作用，解放思想，加快转变，布局重点领域、重点项目，聚焦“小而美”的现汇项目，推进“短平快”的新能源、光伏等投资项目，逐步推动属地化实体化经营，打造可持续发展的项目群，以“起跑即冲刺”的奋斗精神为区域总部的实体化奠定良好的基础，为公司国际业务发展作出新的贡献。

科特迪瓦代表处（筹）首席代表韩冬

科特迪瓦代表处学习贯彻2022年工作会精神，梳理辖区内跟踪项目情况，与成员企业深入对接，确认年度重点工作任务，对标转型升级目标，大力推动投建营一体化项目落地；对标自负盈亏目标，积极携同成员企业参与现汇项目竞标；对标大公关体系建设目标，与成员企业尤其是在建项目部商榷，做好履约硬公关，共同升华公共关系体系，实现市场深耕；发挥党员先锋模范作用，为群众办实事，稳定海外队伍，扎根海外，为实现公司高质量发展奋斗！

东南非区域总部牵头人沈忱

东南非区域总部团队将与集团子企业一起，坚定信心，形成合力，全力保证完成好公司交付的东南非市场高质量改革发展的工作任务。我们将结合区域总部的工作定位和工作要求，深

入做好市场分析，认真研讨区域市场发展方向和路径，深入挖掘和研究“大综新”、投资和自营业务机会及交付方案，尽快取得市场开发工作的突破。我们将结合改革发展要求，做好内部制度建设和管理流程设定，科学公正做好责任传递担当和考核激励。我们将加强内外部培训和人才培养，不断提升个人能力和团队战斗力，打造奋发有为的高水平团队。

埃塞俄比亚分公司（筹）

总经理孙金龙

埃塞分公司将贯彻大发展理念，发挥规划引领和投资驱动作用，加强新能源等领域自营布局，打牢基本功，寻求可靠合作伙伴，实现小而美自营项目签约生效，力争本年度以能建国际或联营体名义签约不低于5亿元。兼顾大管理职能，做好引领统筹，推动与成员企业共建。明确与两翼各自重点细分领域，协同推动重点项目签约生效，做好增量，做大能建在埃总体量，提高市场占有率，力争本年度国际板块签约不低于30亿元，生效不低于10亿元。

博茨瓦纳有限公司（筹）

总经理方翔

面对国际政治经济形势众多不确定因素，我们必须学会在“危机中觅新机，于变局中开新局”。2022年，根据公司两会精神、新发展思路和十二大业务领域，结合博茨瓦纳和纳米比亚市场的实际情况，我们将以落地见效为目标，以重点开展自营和投资项目为原则，以新能源等为重点领域，创新和发挥海外一线战斗堡垒作用，为国际集团交出满意答卷。

南非有限公司总经理

胡宇宏

2022是公司改革发展的开局年。面对新局面新形势，要勇于担当，乘势而上，要深入贯彻改革发展思路，切实提高站位，苦练基本功；要协同两翼及所属企业，投资、工程承包双轮并行，在稳步做实传统业务基础上，深入研究南非市场特点，积极推动第三方合作，参与新想研究新模式，尽早实现市场突破，为开创国际业务优先优质协同发展新局面做出应有的贡献。

赞比亚有限公司（筹）

总经理汪艺翔

2022年，赞比亚有限公司（筹）将提高政治站位，充分发挥“一体两翼”海外优先发展体系战略，协同成员企业联动出海，加速推进中国能建国际业务改革举措落地见效。我们将解放思想，加快转变思路，统筹推进十二大业务领域，创新商业模式，重点关注赞比亚市场内“投建营一体化”项目，寻找优质的并购标的公司，促进公司同质性业务及属地化发展。

美大区域总部

作为国际集团海外业务优先发展的桥头堡和战略前沿，美大区域总部开年即号召全体员工学习集团两会报告，领会两会精神。通过优化“三大布局”、强化投资能力、提升“大风控”、“大公关”效能等措施，扛好引领高质量发展的大旗，积极助力推动国际集团高质量发展的提升。美大区域总部将坚持问题导向，求真务实，为确保将美大区域总部打造成国际集团海外高质量经营中心努力拼搏。

秘鲁分公司（筹）

总经理张霞

蓝图已绘，目标已明，新起点新挑战。作为海外分支机构负责人，2022年，我将带领团队深入学习贯彻集团和公司“两会”精神，以重点工作任务和指标为目标，以问题和结果为导向，以实干巧干坚持干为准则，重点寻找新能源、综合交通及水务领域投资项目，积极推进当地公司并购，尽早在当地落实落地一批小而美的投资项目，为区域总部实现大发展、大创效贡献力量。

阿根廷分公司（筹）

总经理金文墨

2022年是公司成立后正式出征、推动战略落地见效的关键一年。阿根廷分公司将积极发挥头雁作用，加大资源整合协同，统筹做好区域内党建、市场开发与协调、疫情防控等工作；强化区域公共关系拓展和维护，借“中阿友好合作年”和阿根廷正式加入“一带一路”倡议之机，积极推动重点项目落地；抓好机构团队建设，持续深入推动属地化管理，团结协作、勇于担当，为打响能建国际新品牌、完成年度生产经营目标奋勇拼搏。

外联融资部总经理索德波

外联融资部将以工作会精神为指导，围绕公司经营核心，立足创效、服务、保障，全面系统抓好工作落实：一是要秉承“成就对方，共同成长”的理念，内引外联，构建国际业务“一体化”公共关系管理体系，强化高端营销，加大一线赋能，充分发挥公共关系创造生产力、保障大经营的强大功效。二是要坚持创新驱动，融资融智，构建公司融资管理与创新体系，聚焦项目融资生效，加大协同保障，积极与金融机构开展“总对总”定期对接，加强融资项目定期盘点、梳理与持续推动，打造务实高效的融资管理服务平台。三是持续推进政策研究，增强政策敏锐性，提升反应敏感度，围绕重点方向、核心领域、热点议题，全面提升研究深度、持续久度和服务力度，高质、高效、高能服务公司业务发展。

阿联酋海水淡化项目部项目经理宋魏鑫

今年是项目的收官之年，计划下半年实现全厂移交完工节点。为此，项目部将一方面继续大力统筹现场资源部署，从细从精做好施工规划，以合同按时、按质、按量履约为第一要义，同时以施工安全、质量和环保这三大块作为一切工作的基石，树立起一面优质承包商应有的旗帜；同时全力开展商务管理工作，探索在中东阿联酋市场开展与全球高端业主的合作模式，迎难而上，力争成为在中东市场经营的典范，为公司提交一份满意答卷！