企业经营与发展，小胜靠团队、中胜靠机遇、大胜靠平台，一个成功的平台大体都会经历“人从众”的演进，人才引领、从者云集、众创价值。在这个演进过程中，要做到千军万马如同一人、指哪打哪如臂使指，就需要靠文化来凝聚。结合自身工作实践，我认为，自适应的企业文化可有效助力企业跳出行业波动的峰谷转换，主导自身稳中有进的发展轨迹，发挥平台效应，构建可持续经营生态圈。

自适应文化主要指响应客户需求或市场环境的变化而快速重构组织，能够自我适应的组织文化。简单来说，自适应文化就是始终直面并沉着应对“唯一不变的就是变化”。

自适应文化体系的核心内涵在于文化自信。实事求是地讲，我们的管理制度难以穷尽地覆盖到企业经营的方方面面，也往往相对滞后于企业组织机构和职能调整的变化。为此，我一直强调要坚定文化自信，用企业文化来补位，管理制度与企业文化和谐一致，企业运营才能事半功倍，更多的部门愿意开展“跨界融合”的协同，更多的员工敢于贡献“兵位帅谋”的点子。

文化自信在经营管理中的直接体现，就是善于“阅势”，审时度势、认清方向。

我经常跟同事们说，要从广东院发展史中汲取智慧，要修炼“冲出红海、闯进蓝海”的火眼金睛，主动在时势变化中寻找机会。2000年起，在国内勘察设计行业如火如荼，普遍调高取费标准的时候，广东院就毅然向国际工程公司转型，发挥自身规划引领和设计龙头优势，学习先进的工程全周期建设模式，企业规模上去了，我们的行业影响力也提高了，经营生态圈里的话语权随之大声了。总承包业务打开思路以后，带来国际业务的大发展，我们主动对接越南当地政府，通过规划引领、属地扎根，成功孵化并高标准建设越南永新电厂一期2×62万千瓦机组工程，让中国标准、中国装备在世界上亮出了名片。

广东院参建的越南永新电厂一期2×62万千瓦机组工程

自适应文化体系的实现路径在于文化自觉。自适应文化体系建设是一个系统工程，要想落地落实，就要找到合适的抓手，通过多年的实践，我们逐渐找到企业精神、制度、行为三个方面的抓手，促进精神文化、制度文化、行为文化之间的耦合作用，来持续寻优经营管理与企业文化的最佳匹配，争取达到“如臂使指”般的顺畅状态。

广东院自适应文化体系

文化自觉在经营管理中的直接体现，就是敢于“越己”，创新驱动，超越自己。

创新是企业发展的驱动力，前面讲到，大胜靠平台，平台要发挥创新和引领作用，必然经历“人从众”的演进，期间少不了聚散离合，要想总体保持“螺旋式上升”，我认为主要靠文化：

人才引领，要靠价值观显著且坚定的精神文化。广东院的精神文化要素主要包括诚信、前瞻、共赢、理想、信念、信心。创新灵感往往来源于人才的星光一现，星星之火可以燎原，保存火种最重要。精神文化就是培育创新火种的有效载体，它可以明确企业需要什么样的信念，让员工有自我修炼与能力提升的预期和信心。我常跟同事们说，广东院向来敢于超越自己，要有“无中生有，人有我精”的自信。二十多年前，我们的网络信息业务，从九个人起步，以自动化、通信专业为试点，通过无中生有、触类旁通，逐渐成长为国内领先的能源+信息通信一体化服务商。当电力行业陆续发展网络信息业务的时候，我们已经开始探索构建经营生态圈，并与华为等知名企业达成全球战略伙伴关系。

从者云集，要靠健全高效且协同的制度文化。广东院的制度文化要素主要包括合法、合规、赋能，规范、高效、激励。创新从星星之火到燎原之势，必然要加以有力的赋能和有效的约束，制度文化就是创新得以薪火传承的有效载体，用制度廓清企业高质量发展的边界，强健高质量发展的筋骨，敏锐捕捉风险中蕴含的机遇或效益，让听得见炮声的人呼唤炮火。当前，在中国能建“1466”战略的统领下，广东院围绕“产技、产融、产信”三大融合，聚焦“技术和项目管理、投资和运营、工程数字化、知识型产品”四种价值形态，健全投资管理制度体系，有效保障新能源控股投资授权“接得住”“管得好”；伴随“营销项目全生命周期管控系统”“边缘数据中心”“智慧海上风电场管理平台”等知识型产品成功研发，配套编制了《知识型产品销售管理办法》，打通了技术研发、采购仓储、生产销售等产供销渠道。

众创价值，要靠执行力自觉且专业的行为文化。广东院的行为文化要素主要包括尊重、信任、协作，敬业、专业、乐业。我常跟同事们说，创新的点子往往“星光一现”，创新成果的推广和应用就要“从群众中来、到群众中去”。行为文化就是创新得以接地气的有效载体，让专业的人做专业的事，提高专业者的获得感、成就感，倡导、激励主动协作精神，弥补显性制度的不足，发挥全专业协同的合力。当前，广东院正努力推进知识型产品“沿途下蛋、就地孵化”的众创机制，推动已经掌握、大部分掌握的技术创新成果转化成产品，新型储能设备、驾驭系列输电线路智能软件、能源大数据中心平台等一批知识型产品加速孵化。

广东院参建的乌东德电站送电广东广西特高压多端柔性直流示范工程

自适应文化体系的作用发挥在于扩大文化认同。企业文化不在于它是否新颖、巧妙，而在于它能否在产业生态圈中获得更广泛的认同。

文化认同在经营管理中的直接体现，就是甘于“悦人”，将价值共创放在首位，致力构建和合共生的产业生态圈。

我认为，对于企业来说，文化是自身的内功修炼，内功深厚不仅学什么“武功”都特别快，什么样的商业模式都能很快适应，而且还能在产业生态圈中发挥自身优势，影响生态圈中的其他参与者。2009年起，广东院发扬“创新先行”的文化理念，牵头编制广东省海上风电规划及其滚动修编，逐渐取得政府主管部门的认可。十三年来，始终坚持规划引领，面对“碳达峰、碳中和”引领下的行业变革，累计参与了广东省90%以上的海上风电建设。还协同相关方，与优质的投资方、风机设备商、海工装备商等构建产业生态圈，有效增强了产业链各方对于海上风电平价上网的认同和信心。当前，我们正探索推进海上风电产业基地与城市开发的规划联动、一体化开发的新模式，带动产业生态圈的良性循环发展。

广东院参建的广东珠海金湾300MW海上风电场项目