日前，集团召开2022年营销与投资工作会议。集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话，集团党委委员、副总经理熊用机、贺源分别作集团2022年营销和投资工作报告。

2021年，集团营销与投资工作紧紧围绕“高质量发展”主题，持续贯彻“经营从活、投资从优、管理从严”工作理念，全年承接业务2052.23亿元，同比增长14.14%，创历史新高；完成投资额205.3亿元，实现投资回款49.01亿元，同比增长15.78%。

会上，蔡典维对过去一年来营销与投资战线上干部职工取得的成绩给予肯定，代表集团党委感谢大家的辛勤付出。他强调，集团营销与投资工作要把握优势、乘势而上，朝着“专业化精准服务”发展。

一要发挥政治优势

在世纪疫情叠加百年变局之下，作为大型国有建筑企业，要转变思想，着力实现建筑业与地方经济良性互动、相互促进、共同发展，彰显国有企业实力和担当，服务“三高四新”战略定位和使命任务。

二要夯实安全优势

按规章办事，按制度运行，不断提升客户的安全感，以稳定、可靠、专业赢得地方政府信任。

三要放大资金优势

树立市场经济意识，用小资金撬动大施工，提高资金运作能力；树立“建工集团”品牌意识，通过营销与专业协同方式为客户提供“一站式”服务，集中力量做大项目。

四要弘扬专业优势

加快工程总承包体系建设，出台操作手册、作业文件等制度；聚焦集团各专业投资公司的主责主业，为集团“投建营”一体化建设賦能。

五要放大区域优势

优化区域布局，深耕区域市场，加快区域阵地建设和人才属地化管理，由“游击战”向“阵地战”转变。分类跟进，协同作战，精准设立区域营销指挥机构，做实做强深圳建设公司、西南（贵州）公司、南方建设公司。

六要用好政策优势

出台营销、投资激励政策，营造“干好干坏不一样，干多干少不一样”的干事创业氛围。

七要锻造团队优势

加快建设专业的投资营销人才队伍，加强集团与外部战略单位的团队合作，提升投资与营销团队作战能力。

对2022年如何做好营销投资工作，蔡典维强调，必须把握“六条线”：

一是坚决不踩红线

要加强对项目投资的管控，做到投资合规化。

二是共同守底线

要坚持依法合规经营，促进安全健康持续发展。

三是服务全战线

要为投资、建设、运营板块布局服务，为集团全战线服务，为实现集团“十四五”规划目标服务。

四是划清责任线

要明确投资营销的责任边界，层层传导压力，压紧压实责任。

五是筑牢生命线

风险防控是集团生存发展的命脉。要把风险防控放在第一位，做好项目及业主的尽职调查，防范承接任务的决策风险。

六是盯紧“天际线”

要抓住政策的风口，挖掘优质市场、优质项目、优质区域；把握行业发展动态和发展方向，大力推进装配式建筑、绿色建筑、双碳建筑等。

会上，集团总承包公司、建工地产负责人作营销与投资工作经验交流。集团投资营销部解读了《湖南省省属国有企业违规经营投资损失责任追究办法》。

集团各单位主要负责人、分管营销、投资副总经理，集团相关管理部室负责人，各单位营销、投资部门负责人参加会议，会议由集团副总工程师周先平主持。集团部分单位下属分子公司负责人、营销和投资工作人员通过视频参会。