日前，水电十局在成都国宾办公区召开财务共享建设启动会。公司党委书记、董事长何其刚出席会议并讲话，公司领导班子成员、部门负责人、财务共享建设工作组成员、二级单位负责人及财务相关人员在成都主会场参会，二级单位其他领导班子成员、科室负责人、财务科人员、国内外项目职工在分会场视频参加。公司党委副书记、总经理陈勇主持会议。

启动会上，何其刚做了题为“坚持创新驱动，引领数字转型，以智慧财务共享助推公司高质量发展”的讲话。何其刚指出，数字化转型已经成为当代企业的共识，数字化和智能化成为企业经营管理的新常态。要做好公司财务共享建设，一是要提高政治站位、强化政治担当、充分认识财务共享建设的重要意义。财务共享是高质量发展的重要抓手，是“数字电建”的重要组成部分，是财务转型升级的必然要求。二是要深刻理解财务共享建设内涵，准确把握财务共享的使命与担当。要以财务共享为契机，通过拓展数字化运用、全生产要素协同、优化资源配置持续提升公司的“核心竞争能力”，通过打造业财融合新模式和公司级的大数据中心、深化财务与业务的双向融合持续提升公司的业财融合能力，通过提升财务数字化风控能力和水平、提高财务会计工作质量和效率、促进管理会计能力和水平不断提升打造“精益管理能力”。三是各级财务机构一定要加强组织领导，做好财务共享建设的顶层设计确保财务共享建设高质量推进。财务共享建设是“一把手工程”，要亲自部署，亲自过问，亲自协调，把财务共享建设作为对标世界一流企业管理提升行动和全面深化改革三年行动的重要工作来抓，确保公司6.30上线目标顺利实现。

何其刚强调，企业数字化、智能化发展的趋势不可阻挡。在企业数字化转型过程中，财务数字化意义重大，财务共享既事关财务管理模式的变革，也事关企业管理模式的变革。我们一定要提高认识，统一思想，以创新的思维，紧随集团公司步伐，共筑数字化管理体系，推动公司实现高质量发展，为集团公司“数字电建”建设贡献十局智慧和十局力量。

陈勇总经理就贯彻落实会议精神指出，一是要提高认识，高度重视。公司财务共享工作组要紧密联系股份公司区域工作组，深刻领会建设思路与布局，与区域工作组做好对接工作，高质量的完成公司财务共享中心的机构、职能、业务、系统和运维等方面的工作。二是各单位要加强财务共享管理模式的宣贯，推广财务共享管理理念，传达财务共享管理优势，帮助大家突破心理障碍，快速转变管理思维模式。三是要加强领导，压实责任。各单位要切实加强财务共享建设工作的组织领导，成立领导小组，切实履职担责，协调解决好建设过程中的重大问题，并形成分工明确、责任清晰、协同配合的跨部门工作机制。各二级单位应抽调精兵强将，配合公司做好共享需求调研、业务流程梳理、标准化体系建设、业务系统梳理等工作。机关各部门、各二级单位要高度配合公司工作组协同开展财务共享建设工作。

高富箭做了“加快财务共享建设，促进财务管理转型，构建国际一流的公司财务管控体系”报告，就全面推进财务共享建设各项工作进行了安排部署。

主席台

何其刚董事长讲话