日前，福建建工集团召开国际业务研讨会，旨在进一步落实集团“十四五”规划，全面实施“海外升级”战略举措，落实集团2022年工作会议精神，集团党委书记、董事长林增忠出席并作讲话，集团党委委员、副总经理丘亮新主持会议。

林增忠对集团国际业务取得的成绩给予充分肯定，强调要深入学习贯彻习近平总书记在第三次“一带一路”建设座谈会上的重要讲话精神，坚定不移继续推进“一带一路”建设，立足新形势，落实好“五个统筹”，持之以恒推动共建“一带一路”，通过全面实施海外升级战略等五大战略举措来支撑集团高质量发展。他对下阶段业务发展提出五点要求：一是把握RCEP（区域全面经济伙伴关系协定）机遇。要积极参与成员国沿线国家基础设施建设，抓住缔约国公路、机场和港口等升级改造机遇，同时大力拓展新领域合作。二是统筹发展与安全。当前，国际疫情防控形势仍严峻复杂，疫情防控一刻松懈不得、丝毫大意不得，疫情防控和安全生产要两手抓两不误。三是做到合规廉洁。要健全风险防控体系，防范化解重点领域风险，锻造合规经营长效机制。要坚决守住底线红线，加大跨境腐败治理力度，释放持续从严信号。四是做好党建工作。要健全党组织机构，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。竭尽全力帮助职工解决迫切需要解决的问题，尽力为职工群众办实事、办好事、多办事，树好“党旗飘扬在海外”党建品牌。五是整合好集团内部资源。总部相关部门要提供强有力的服务和保障，并利用国内咨询、规划、勘察、设计、施工和监理等专业优势进一步拓展国际业务。

集团党委书记、董事长林增忠作指导讲话

丘亮新针对各个国别公司不同的经营状况，提出了项目管理、变更索赔和市场拓展等方面的具体要求。他对集团国际业务下步发展作部署和落实：一是坚定做好国际业务信心。抓住“一带一路”建设和RCEP机遇，使国际业务走深走实、行稳致远。二是坚定“科工贸”一体化发展。通过设计咨询“科技”创新、建筑工业化发展和跨境电商贸易，进一步做强做优国际业务。三是做好党建引领工作。修订和完善适应海外的党建手册，起到党建引领作用，进一步提高海外员工的凝聚力和战斗力，通过党组织稳定人心队伍。四是升级和完善分配机制。根据市场行情重新建立分配机制，通过新的薪酬体制改革来进一步提高员工的劳动积极性。五是抓好项目索赔工作。新冠肺炎疫情造成项目停工或滞后，尤其是现阶段工期拖延严重的项目，要收集好相关证据材料，做好索赔工作。六是抓好项目施工进度。与当地政府部门、项目业主和监理建立良好关系，一手抓好疫情防控工作，一手抓好生产经营工作。七是做好集团内部协同。强化集团内抱团取暖、共同出海，利用国内设计咨询优势，提前为业主做好项目前期策划等工作。八是技术和管理工作要创新。以设计咨询和建筑工业化等技术创新，劳务队伍和管理人才本地化等管理创新，打造国际业务的核心竞争力。九是抓好海外廉政建设。根据海外工作环境特点，制定党风廉政建设具体举措，海外公司领导班子带头做到廉洁自律，坚决整顿和查处违规违纪问题。十是做好疫情防控工作。海外疫情持续发生，要按照所在国疫情防控要求做好安全防护和生产经营工作，做到“早发现、早报告、早隔离、早治疗”。

集团党委委员、副总经理丘亮新作部署落实讲话

中国武夷（包括海外10个国别公司、国际事业部、中武电商）、省安装公司、省设计院、装配研究院和集团国际部围绕市场经营和项目管理等方面作汇报。

会议设置1个主会场，10个海外视频分会场。集团发展部、人力部、纪检综合室、国际部、安办和法务部等部门负责人，中国武夷、省安装公司、省设计院、装配研究院主要领导和分管国际业务领导参加会议。