3月21日，中国能建国际集团在京召开干部大会，宣读海外区域总部负责人任职决定。中国能建党委组织部副部长王彦宏宣读中国能建任命文件。中国能建国际集团党委书记、董事长吕泽翔出席会议并讲话。党委副书记、总经理乔旭斌主持会议。党委副书记、副董事长薛丹峰参加会议。

因工作调整，袁宝义任中国能建国际集团副总裁、西北非区域总部总经理，张恒任中国能建国际集团副总裁、东南非区域总部总经理，周兴任中国能建国际集团副总裁、美大区域总部总经理，辛宗懿任中国能建国际集团副总裁、欧亚区域总部总经理，张德良任中国能建国际集团副总裁、南亚区域总部总经理。薛丹峰宣读集团相关文件。新任职干部依次作表态发言。

会议指出，本次干部任职，是中国能建立足全集团国际业务大局，经过全面考虑、层层考核、慎重研究作出的重要决定。设立海外区域总部，是中国能建国际业务改革的重要举措，是建设国际一流企业的重要平台。海外区域总部负责引领全集团国际业务走出去，统筹推进海外三大布局，代表中国能建在全球展示对外窗口形象，承载着践行国际发展战略、实现海外优先优质协同发展的光荣使命。按照国际业务改革总体设计，区域总部将逐步实现由“市场中心”向“经营中心+利润中心”转变，未来将打造成为具有法人地位的经营实体。

吕泽翔讲话

吕泽翔表示，希望此次任命的区域总部负责人快速转变角色，将思想和行动统一到中国能建和公司的各项战略部署上来，大力践行《若干意见》和“1466”战略，开拓思路、砥砺前行，以新思想、新方法、新举措加快推进区域总部建设，为中国能建国际业务高质量发展再创佳绩、再立新功。

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一是提高思想认识，勇当区域总部建设的先行者。要深刻认识“走出去”这一国之大者，坚定信念，保持定力，鼓足干劲，深入践行股份公司国际业务发展战略，推动国际业务改革措施落实落地落细。

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二是提升治理能力，推进区域总部实体化进程。要加快完善内部适应性组织建设，构建内部考核体系，加大国际化、属地化、全球化步伐，快速融入国际竞争与合作体系。

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三是加强队伍建设，打造国际化经营高素质团队。要有“国际化”视野、“全球化”视角，加强优秀人才引进和培育，加强优秀年轻干部选拔，搭建有利于人才成长的绩效考核体系。

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四是筑牢风险意识，全面加强海外风险防控。要强化区域总部自身合规体系建设，加大生产经营谋划，将风险防控贯穿到生产经营全过程，促进国际业务行稳致远。

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五是强化学习研究，持续提升综合能力。要加大政策宣贯，对标对表国际化标杆企业和行业头部企业，创新对外合作方式和党建工作。

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六是坚持廉洁自律，持续加强作风建设。要严格党性修养，提高政治“三力”，坚持以身作则，率先垂范，将区域总部团队打造成一支纪律严明、作风过硬、廉洁高效的国际化经营铁军。

会议号召公司各级干部在中国能建《若干意见》和“1466’战略的指引下，以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、争先创优的使命感，真抓实干、马上就办，为全面完成年度经营任务、为实现公司高质量发展、为迎接党的二十大顺利召开贡献力量。

会议采取现场+视频形式召开。中国能建国际集团党委常委、高级副总裁周军华，党委常委、葛洲坝海投公司党委书记、董事长林晓丹，高级副总裁丁毅、王一明，副总裁原莹莉、叶晖，国际工程公司、海投公司领导班子成员、高管，区域总部全体员工，本部职能部门、直属机构、机电成套事业部内设机构副职及以上参加会议。