日前，中国能建中电工程在京召开2022年国际业务工作会议，深入贯彻落实中国能建《若干意见》和2022年国际业务工作会精神，分析形势，统一思想，凝聚共识，明确“十四五”期间尤其是未来两年国际业务的发展思路和目标，确保全面完成国际业务年度经营目标任务，推动国际业务优先优质协同发展，为打造中国能建海外优先发展坚强“一翼”奠定坚实基础。

中电工程党委书记、董事长罗必雄出席会议并作题为《保持战略定力 加快模式创新 奋力开创国际业务优先优质协同发展新局面》讲话。

党委副书记李萍莉主持会议并传达中国能建2022年国际业务工作会精神，通报2021年度国际市场开发评优表彰文件。

党委常委、副总经理，中电工程国际公司董事长张力作国际业务工作报告。

会议指出，要认清形势、保持定力，坚定发展国际业务的信心和决心。要深刻认识发展国际业务的重要意义，正确认识发展国际业务的机遇与挑战，充分认识中电工程国际业务改革取得的成绩。2021年，中电工程国际业务发展取得了长足进步，按照“战、建、构”总体部署，整合中电工程国际业务资源，深入建设“四个平台”，持续推动“本部+”模式落地，聚焦高端咨询与投融资两项核心业务，积极践行“大策划、小履约、专项市场”核心职能，迅速形成了规划引领、投融资牵引、海外布局、信息集成、资源整合、高端公共关系维护、“双循环”协同、风险合规管理八大优势，搭建起前台开展业务开发、中台提供能力支撑、后台保障职能资源的国际业务新模式。

罗必雄在讲话中指出，要规划牵引、两轮驱动，奋力实现国际业务发展新跨越。一是聚焦核心竞争力，明确国际业务发展新架构；二是聚焦“大策划”，塑造海外战略竞争新优势；三是聚焦投资发展，打造跨国经营竞争新动能；四是聚焦海外布局，构建海外市场开发新网络；五是聚焦提质增效，推动项目管理水平再上新台阶；六是聚焦防范风险，构建国际业务风控合规新体系；七是聚焦人才培养，打造国际业务人才开发平台；八是聚焦品牌塑造，提升助力国际业务发展软实力。要加强海外党建工作、党风廉政建设，做好国际业务疫情常态化防控。

罗必雄强调，要统筹引领、联合出海，积极构建国际业务集团化发展新体系。一要构建由中电工程国际公司、所属企业、海外区域业务中心一体化运作的国际业务发展模式，构建中电工程国际业务集团化发展新体系，打造联合舰队。二要构建国际业务优先优质协同发展落地保障体系，确保组织保障优先、资源配置优先、资本赋能优先、考核激励优先、薪酬分配优先，就落实优先举措建立工作机制，细化工作方案，确保责任到人。

李萍莉就落实会议精神提出四点要求。一是各所属企业要迅速开展学习宣贯，切实用会议精神统一职工思想，凝聚上下共识，指导实际工作。二是要高度重视国际业务，切实做到思想认识到位、资源投入到位、措施保障到位、贯彻执行到位。三是要全力落实目标任务，梳理工作任务，分解工作责任，完善工作思路，细化工作举措。四是要全面形成工作绩效，用国际业务发展实绩检验会议精神的贯彻成效。

中电工程海外事业部、中电工程国际公司作专题汇报。山西院、广东院、西南院、西班牙EAG公司、中南院、西北院、华北院、湖南院、浙江院、江苏院作表态发言。

会议以现场+视频的形式召开。中电工程高管、相关部门负责人，中电工程国际公司班子成员、外部董事、监事在主会场参会。各所属企业主要负责人、国际业务分管负责人、相关部门负责人、2022年度国际市场开发评优获奖团队代表及先进个人在分会场视频参会。