北京城建国际事业部开展2022年“走基层、解难题、促发展”专项行动
日前，北京城建集团公司经理助理、国际部总经理李道松、党委书记王利带领国际部领导班子再行动，组织开展了16个平台部门的调研活动。调研中，领导班子听取了各部门工作中存在的困难、年内重点工作计划以及需要的支持和帮助，指明了后续工作方向，并提出工作建议及要求。
通过面对面的深入沟通和交流，倾听干部员工的心声，疏解思想困惑，进一步凝聚共识，促进管理提升。
王利指出，“走解促”调研活动中发现的问题，反映在部门，根源在管理。各部门在今后的工作中，一是要理清职责，洞察市场变化和管理需求，不断明确工作要点和管理职责，发挥管理价值；二是要正视不足，透过部门业务痛点来不断规范管理工作，逐步提升管理水平；三是要切实履责，处理好业务与组织发展的关系，处理好对内和对外的关系，处理好提升和严管的关系，强化基础管理，保障国际部的业务发展行稳致远。
李道松表示，这次平台部门“走解促”调研活动，各部门用事实和案例说话，精准梳理、深入剖析了自身业务工作中的痛点难点问题，充分体现了部门职责，客观地反映了工作实际，并对国际部发展提出了建设性的建议。在后续工作落实中，他要求，一是要拓宽视野，提升全局思维，要以业务为核心，以全局视野，系统思维着眼于构建系统化的管理体制，深度挖掘部门管理价值；二是要聚焦效能，加速管理改进，要抓住效能驱动和管理要点，集中力量解决制约发展的问题，遵循企业和行业的发展规律，科学改进管理方式，更好地应对当代国际形势；三是提高认知，严肃合规遵从，要进一步夯实发展平台，提升合规底线意识，完善风险防控体系，强化流程制度遵从，为业务平稳规范发展保驾护航；四是持续进步，坚持赋能提升，业务骨干要带领团队学习进步，打造懂业务、会管理的国际工程复合型团队。
走基层、解难题、促发展
“走解促”活动从境外到境内，从执行单位到管理部门，实现了管理的良性循环，践行了深入基层、发现问题、解决问题的调研初心，下一步将持续通过管理变革优化，推动国际业务高质量发展。
