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中建七局国际工程公司召开2022年度现金流管理专题会

中建七局国际工程建设有限公司   2022-04-26 10:20:06
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4月25日，中建七局国际工程公司召开2022年度现金流管理专题会暨一季度现金流预算管理执行分析会。会议旨在就公司现金流管理工作做出安排部署，全面总结分析公司实际运用情况和当前形势，系统谋划2022年现金流管理工作，确保全面完成年度目标任务。

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局助理总经理，公司党委书记、董事长王勇在会上指出：“现金流是企业的生命线”。要深入贯彻落实集团和工程局关于现金流管理工作的重要决策部署，以及公司“六专行动”的工作部署，各系统、各层级要正确认识现金流预算管理工作的重要性，切实提升公司现金流管理水平。

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王勇要求：

01

提高政治站位，增强全员认识

各层级要成立现金流管理领导小组，提高全员重视程度和认识水平，切实做好现金流工作的统筹规划和组织实施。

02

完善顶层设计，建立制度保障

公司要尽快出台现金流管理办法，将项目全周期现金流预算管理工作上升到制度层面，做到“有理有据”。

03

强化过程管控，形成长效机制

总部和分支机构的相关部门要做好过程管控和分析工作，定期深入分析预算执行差异原因并定期公示。

公司总会计师莫崇刚针对一季度现金流管理工作存在的不足，结合公司实际运营情况，作出了下阶段现金流预算的工作部署。一是挂帅指挥，完善制度，优化现金流管理体系；二是挂图作战，加强协同，齐心提高预算质量；三是分类施策，保收控支，切实改善资金情况；四是以点带面，会编会用，提速全周期预算进展；五是启动考核，增强动力，构建现金流生态圈。

会上，财务资金部对一季度现金流管理情况及二季度工作预算计划做出通报，各分支机构就一季度执行情况及工作计划做工作汇报。

会议设主会场1个，视频分会场13个。相关业务部门负责人、各分支机构和项目部负责人参加会议。

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