为贯彻落实中国能建一季度国际业务经营分析会暨二季度工作推进会、中电工程一季度生产经营情况通报会精神，日前，中国能建中电工程召开国际业务一季度生产经营会议。中电工程国际公司党委副书记、执行总经理陈向东主持会议并讲话，党委委员、总会计师张广明，党委委员、副总经理宇超出席会议。

会议通报了中电工程国际业务一季度完成情况，总结了取得的成绩，分析了存在的问题，部署了二季度工作计划，强调要确保完成2022年各项工作任务。

陈向东对各所属企业二季度国际业务提出8点要求：

一是深入贯彻落实中国能建《若干意见》精神，坚持海外业务优先优质发展战略，立足实际，着眼未来，加大国际业务投入。

二是重视指标计划与分解落实，抓住市场发展机遇，确保完成今年各项计划指标。

三是系统开展海外布局，加大海外员工派驻力度，实现在优势市场区域有效深耕，积极构建统一的市场营销网络。

四是创新开展投资业务，以“大策划”引领投资项目开发，大力开展海外功能性项目并购，以投资拉动海外工程业务。

五是重视现汇项目，加大力度推进大客户开发，提升大客户品牌忠诚度。

六是深入推进融资生效，建立投融资业财融合协同机制。

七是着力强化项目“联合舰队”作用，鼓励各企业与国际公司加强联动，有效利用集团层面资源，着力解决市场开发痛点和难处。

八是做好“双循环”，把握项目机会，搞好外资内投，打通国内国外“双循环”通道。

陈向东强调，虽然疫情在全球依然影响严重，但困难即将过去，曙光就在眼前，目前正是加大国际业务投入的最好时机。各所属企业要保持战略定力，相信坚持就是胜利。国际公司将始终发挥好统筹引领作用，带领各所属企业抢抓市场机遇和优质项目标的，为所属企业做好服务，为中电工程国际业务做好“增量”和“加法”，与各企业一道助力中电工程国际业务再上新台阶。

会上，公司国际能源规划咨询中心就全球可再生能源现状及重点业务国别地区发展态势做了宣介，战略与运控部就中电工程国际业务板块的一季度生产经营完成情况进行了分析解读。16家所属单位从一季度工作及成效、下月工作计划、存在困难问题与解决措施等方面进行了充分交流。

中电工程各所属企业国际业务分管领导、相关部门负责人及公司高管、各部门负责人、项目经理约103人通过“现场＋视频”方式参加会议。