近日，水电十一局召开2022年第一季度海外业务经济活动分析会。公司副总经理刘本江出席会议（视频）并讲话。海外事业部班子成员、海外分局及参建分局领导、海外事业部机关各部门负责人及代表、海外各项目部代表共计200余人以“主会场+云视频”会议方式参加了此次会议。

郑州主会场

刘本江在讲话中指出，海外业务是公司发展的重要板块，一季度公司海外业务取得了一定的成绩，为公司发展做出了积极贡献。同时，我们也要正视暴露的短板，抢抓发展机遇，防范履约风险。

公司副总经理刘本江通过视频作重要讲话

刘本江强调：

一是经济活动分析报告数据量大，各单位要仔细对照数据分析查找问题，措施到位，做好落实、跟踪和反馈总结。

二是要注重项目的前期推动工作，加强项目履约能力建设，加快项目前期转换。

三是要深层次分析应收账款工作，注重风险分析和风险把控，加强项目应收账款工作的推动落实。

四是要真正理解海外业务四项工作推动的意义，真正融入属地市场、保持业务长期可持续发展、最终达到降本增效的目标。针对国别、项目具体情况，尤其是尼泊尔、巴基斯坦的属地化推进方面，要精准制定实施方案，做好四项工作的推动落实。

五是要加强对项目重大风险管控和关注力度，启动全面风险管理工作，关注重大履约风险项目，拟定监督措施，跟踪落实项目存在的问题，督促问题解决，化解履约风险。非洲分局除关注存在履约困难的项目外，也要关注小、散项目履约和项目管理；美洲分局要持续关注联营项目的风险管控。

公司副总经济师、公司海外投融资总监兼海外事业部党委书记李珊珊讲话

李珊珊强调：

一是要加大应收账款清缴工作。全面梳理长期欠款回收风险，采取签订应收账款责任书、落实责任人主体责任等具体举措推动收款力度。

二是要关注重大亏损项目。针对重大亏损项目，签订目标责任书，制定项目具体减亏扭亏措施，明确各项措施责任人，定期跟踪措施执行情况及效果，及时纠偏。

三是要做好全面风险管控工作。要加大推进力度全面落实海外业务全面风险管控工作，尽快召开全面风险管控启动会，制定全面风险管控实施方案，推动全面风险管控落到实处。

四是要做好项目前期推动工作。前后方要密切协作配合，继续跟踪、推动项目细化各类成本，做好再次协调的各项应对工作，共同推进项目前期工作。

五是要重视项目变更索赔工作。要针对项目变更索赔问题召开前后方会议，专题研究应对办法。各项目经理要坚持生产经营和变更索赔工作齐抓并举。

非洲分局、美洲分局及国内各参建分局领导结合目前海外业务现状，从项目经营管理、人才队伍建设以及在建项目履约等方面分别作了发言。

此次经济活动分析会从财务管理、物资设备管理、变更索赔及经营管理四个方面对海外业务2022年第一季度整体情况进行了分析总结，也对海外项目经营的真实情况进行深入剖析，指出了后续工作重点难点，为下一步海外业务提质增效提供了数据支撑。